● 为银行扩展普惠金融产品提供了新思路 ● 增加客户经理从政府批量获客的方法 ● 拓展客户经理营销视野框架 ● 提升客户经理内部协调沟通技巧 ● 增加了客户经理营销的针对性和有效性...
授课对象:商业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人
课程收益: 区分作为管理者角色、职责的转变,以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位,了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度(上级、团队、下属、跨部门)上的角色职责,及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程,...
授课对象:中高层管理
课程收益: 树立正确的职业化工作心态,改善工作精神面貌 ● 认识执行力的重要性,自我检视执行力的黑洞,针对性提升工作执行力和团队协作力,从而达到从个人到团队的几何式效率倍增的目标 ● 培养积极主动的思维模式,面对自己的职场情绪和压力,...
授课对象:企业全员和职场人士
● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任; ● 认识自我领导特质和风格,找到问题予以改进; ● 掌握领导力六个核心竞争力的提升技巧; ● 意识并提高个人的管理能力、综合能力。...
授课对象:企业总经理、中高层管理干部
● 使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。 ● 掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。 ● 掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。 ● 学会管理不同类型的部属、团队建设及...
授课对象:部门主管、经理、新晋升及储备干部
● 正确认识中层管理者的职责所在,认清中层管理者的角色定位 ● 塑造良好的管理素养和理念,提升中层管理干部的工作能力 ● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍,提高企业竞争力和经济效益 ● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神...
授课对象:企业中层管理干部
● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用,坚定企业创新的信念 ● 学习企业创新的原理与方法,增强中高层管理干部的创新能力 ● 拓展创新的心界,提高中高层管理干部创造性解决问题的能力 ● 长知识,开眼界,增本领,悟人生,振精神...
授课对象:企业中高层管理干部
● 树立正确的工作价值观,使管理干部爱岗敬业、奋发向上 ● 了解职业生涯规划的意义和方法,为管理干部的职业发展提供科学指南 ● 掌握团队建设的技能方法,提升管理干部的领导能力 ● 培养健康的职业心态,使管理干部能积极快乐地投入工作 ...
授课对象:企业中层管理干部和新晋管理人员
1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平 ...
授课对象:1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,承担应有的责任,提升格局与境界,渐行渐强,成为称职的管理者; 学会根据员工的特点实施最有效的管理,打造高业绩的团队。 针对管理者常见的角色偏差,结合工作实际进行剖析,提出问题与解决方法; ...
授课对象:管理人员;储备干部