马云说在新零售的环境下面,不是说实体店不行了,而是你的店不行了。新零售就是通过一系列的包括互联网技术在内的新技术的运用,对现有的人货场进行重构,达成更好的满足消费需求的一系列方法。同样对于我们实体店的店长的要求也发生了很大的变化,除了原有的...
授课对象:运营总监,营运经理,区域经理,连锁超市店长、储备店长
<p>近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战,互联网+的经营思维植入,让银行...
授课对象:个金条线负责人、支行长、网点负责人、理财经理、客户经理
独特、渐进、变化是项目固有的特质,流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效,更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述,众多专业领域也鲜有给与通用性指导,在各个行业间,乃至同业公司的同类项...
授课对象:项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
销售初期,销售说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?<br />吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?<br />顾客对产品有一定兴趣后,如何进一步扩大、刺激顾客的兴趣,让顾客的购买欲望进一步沸腾?点燃销...
授课对象:销售总监、销售经理、市场一线销售及服务人员
当今市场随着产品竞争的日趋激烈,销售模式和销售系统的竞争越来越备受关注!顾问式销售的核心在于以客户问题为需求切入点,以客户购买心理和决策过程为中心,通过有效发掘、引导买方实际需求使销售层层向成交推进。<br /> 本课程从顾问式销售专业的角...
授课对象:销售主管、销售经理、市场一线大客户销售人员
开不开店看老板,赚不赚钱关键看店长。今天的零售行业,开店容易,守店难全球原创零售畅销书作者王建四老师认为:没有称职的店长,老板注定经营艰辛。一个优秀的店长甚至决定店铺的存亡,如何训练金牌店长,如何复制标杆店铺,中国店长培训领域不可多得的标杆...
授课对象:经销商老板、门店店长等管理人员
门店销售初期,导购说什么?如何说?如何开场才能够吸引住顾客的兴趣?<br />吸引住顾客兴趣后,如何用有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?<br />顾客对产品有一定兴趣后,如何进一步扩大、刺激顾客的兴趣,让顾客的购买欲望进一步...
授课对象:门店导购、店长、门店销售经理
不想当将军的士兵不是好兵”,这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场,激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。 的确,保险是当今最朝阳的行业之一,因为它的吸引力实在巨大。比方说:收入上不封顶,时间自由能更好地照顾家庭,...
授课对象:保险公司业务主管或准主管
课程背景: 面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。那么如何针对这些客户特别是这种类型的潜在客户开展销售工作是一件十分重要的工作。因此,如何建立与大客户之间的合作?...
授课对象:销售顾问、大客户经理、销售主管、大区经理、渠道经理、销售总监等
课程背景: 作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性,如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力,如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理,尤其是...
授课对象:企业销售管理者、销售人员、职能部门人员