《职场高效能精进之道》
在有限时间最大程度提升工作效能，是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，取得最佳的工...
授课对象：新晋的中基层管理者，企业中基管理人员、部门主管、核心骨干成员等
颠覆营销：线上线下融合之道
▲ 销售业绩和品牌提升怎样才能协同？互联网时代有了更好的方法，先做好品牌定位，再利用新媒体+内容的组合魅力，让品牌和流量天然融合！ ▲ 未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，时代呼唤全能营销模式，呼唤全能...
授课对象：企业老板和中高层、销售部、市场部、品牌部及新媒体部门人员
《如何玩转校园招聘 ——校园招聘的组织和实施之道》
学员收获 １.细致准备——校招需做哪些准备工作？校招方案怎么写？ ２.激情宣讲——校招宣讲如何预热？具体实施流程是怎么样的？ ３.慧眼识才——校招面试和社招面试有何不同？如何实施？群殴和单面有哪些技巧？ ４.完美冲刺——95后要什么...
授课对象：用人部门总监／经理／主管、人力资源总监、招聘经理
穿衣之道——让服装疗愈你的真我
如果你穿错了衣服，没有人会告诉你; 如果你不懂得搭配，没有人会告诉你; 如果你的头发不整，没有人会告诉你; 但是，人人都会看在眼里， 记在心里，这些小细节正在诋毁你! 服装搭配，不仅仅影响外在形象，也影响着内心深处的自信，还影响穿衣人灵魂...
授课对象：职场白领、高级CEO、全职太太、女企业家、设计师、形象顾问、VIP客户、品牌营销人员等
卓越领导管理之道(领导力)
<p>为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带...
授课对象：企业中高层管理人员
企业变革之道
随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。 企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立...
授课对象：企业中高层管理干部
优秀职业人修炼之道 ——中层管理者职业素养提升
在企业的发展过程中，常常会出现三类“迷失”的员工：一类是部分年轻的新员工，由于踏入社会不久，工作经验不足，职业生涯规划缺失或不尽合理，以致工作找不到努力的方向，职业发展找不到航向，工作能力和职业素养难以提高；另一类则是部分工作若干年的中层管...
授课对象：企业中层管理干部和新晋管理人员
优质客户的服务之道 打造建材超市销售、服务一站式体验
在市场竞争日趋激烈的今天，技术、产品、营销策略等，往往都容易被竞争对手模仿，所以，服务营销是我们拉开差异化的主要手段。当然了，在服务的过程中，服务策略、服务形式也很容易被模仿，唯独只有服务中人的因素----代表公司形象和服务意识的服务人员所...
授课对象：企业中从事服务一线的：接待人员、销售人员、售后人员，及中层主管人员
礼尚往来——优质客户的服务之道
在市场竞争日趋激烈的今天，技术、产品、营销策略等，往往都容易被竞争对手模仿，所以，服务营销是我们拉开差异化的主要手段。当然了，在服务的过程中，服务策略、服务形式也很容易被模仿，唯独只有服务中人的因素----代表公司形象和服务意识的服务人员所...
授课对象：企业中从事服务一线的：服务人员、销售人员、主管服务和的部门中层管理人员
后疫情时代区快速消费品数智化营销致胜之道
在经历了多年经济的高速发展，互联网和电商的快速渗透和熏陶之后，中国消费者的消费心智逐渐成熟，消费需求也在日渐细分，在地域分布、货品偏好及需求上呈现多面化复杂化的态势。 价格不再是唯一决定购买的因素，但是高性价比的产品永远不会被拒绝。除了产品...
授课对象：大客户经理，销售管理人员
