成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源.抱团打天下。 本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向大家介绍简单实用的思路.方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间...
授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员
团队是现代企业管理中战斗的核心,几乎没有一家企业不谈团队,好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。不同的企业,团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队,要灵活变化,别搞一刀切。如果该企业是劳动密...
授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
我们所处的时代,是压力时代,伴随着无处不在的压力,焦虑不安的情绪就像背景音乐一样如影随形。 对员工—— 面对消极情绪无法自处和调节,都会严重影响员工的身心健康、人际关系、家庭关系、经济问题,让员工在生活、工作中失去动力,无法有更好的工作绩...
授课对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位
互联网+时代,随着竞争的加剧,社会环境的不断复杂,尤其是新生代员工的个性越来越明显,只靠个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完美的个人,只有完美的团队”说了很多年。实践也证明只有个...
授课对象:企业各层级管理人员、团队管理者
课程背景: 现代公司中,几乎没有哪项工作不需要团队合作的,公司实际上就是一个整合大家力量的团队,但是,现实中这个团队的执行力却往往令人不能满意!俗话说:一个中国人是一条龙,再多中国人在一起就是一盘散沙了! 具体表现:员工抱怨客户要求多、...
授课对象:企业中基层人员
古往今来,优秀的团队数不胜数,成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金,中期发展可以靠,但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。 一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面,两方面,而...
授课对象:主管级管理者、经理
从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,...
授课对象:企业管理者、HR
中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。 要管理好企业与团队,首先要学会建立有效的组织,如战略规划、结构搭建、流程设计与人员...
授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员
当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。 管理者的主要任务是管理好人和事,所有的事都是人做的,所以,关键在于管人;管理者首先要管理好自己,其次才是管理好员工。员工管理的任务之一,...
授课对象:企业中层管理经理。
<p>当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。<br/>企业要有所建树,关键取决于主管干部的直接管理,即领导干部对团队的建设与管理。<br/>团队要有建树,就必须和谐相生、相互支持...
授课对象:企业主管级干部、中层管理经理。