《结构化思维与问题解决》
● 掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。 ● 掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
《左圆右方——创新思维与问题解决版权课程》
1 对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 2 对个人： 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案...
授课对象：1 需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人； 2 找寻创新战略的中高层管理者； 3 企业创新项目、试验项目的技术骨干； 4 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。
创新思维—问题分析与解决
1．学习面对问题的正确思维模式； 2．掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维； 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法； ...
授课对象：企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。
创造性解决问题
<p>1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；<br/>2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；<br/>3．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。<br/>4...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
系统思维问题分析解决
<p>1.培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；<br/>3.掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；<br/>4.通过丰富的企业案...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
结构化问题的分析与解决
▲ 为企业当前存在的真实的、紧急而重要的问题进行实战的分析； ▲ 锻炼员工系统的分析问题、解决问题的思维方法和工具。 ...
授课对象：企业各层级员工
问题分析与解决沙盘模拟演练
课程目标： ● 了解结构化思维，掌握麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具 ● 全面掌握正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程 ● 能够应用问题分析与解决的方法和工具，制定未来工作中问题分析与解决的行动方案...
授课对象：企业各层级员工
管理就是解决问题
1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者 ...
授课对象：年轻管理人员、储备干部、新晋管理者
问题分析与解决
● 理解三大问题类型 ● 理解不同类型问题的产生原因 ● 学会问题描述 ● 学会问题分析关键五步法 ● 学会系统思维三核心的用法 ● 学会流程分析方法 ● 学会数据分析基本原则 ● 学会问题解决五步法 ● 理解问题风险防范方...
授课对象：中高层管理人员，部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。
逻辑思维下的管理问题解决
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际问题分析与解决中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际问题分析与解决中，从“感性型”转向“理性型”。 ●帮助学员学习熟悉必备的基础设施，以在实际问题分...
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员
