《学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理》
● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据，现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责...
授课对象：中基层管理者（3~6个小组）
《社区银行营销及沙龙经营技巧》
1、思维转型：正确认知社区银行，并能够以网点实际情况为核心，结合社区银行的营销优势，做网点营销转型。<br />2、模式突破：掌握社区营销的七大形式，能够游刃有余的组合和拆分各类营销模型<br />3、头脑风暴：通过...
授课对象：网点主任、客户经理、大堂经理
《互联网时代网点经营战略》
1．思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 2．网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 3．经营战略：...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
企业经营与财务报表解读
<p>1、熟练阅读三张财务报表，并掌握报表间的钩稽相互关系；<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵；<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
企业经营及财务管理沙盘模拟课程
1．通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； 2．透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； 3．通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； 4．阅读三大财务报表及关键财务指标分析的...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
《互联网时代网点经营战略》
思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 经营战略：...
授课对象：分行行长、支行行长、网点负责人、各部门负责人
《网点金管家—经营能力提升 工作坊》
战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 执行层面：精准客群分层管理，营销策略切实可行...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
企业经营决策与执行力沙盘模拟训练
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象：中高层管理者、后备干部等
组织经营学-群經之首易經的管理学
▲国学群经书籍之首的易经在现代意义；天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。 ▲切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨并启发下属的动力平行丶同事合作无间。 ▲有效落实组织文化,并能让领导者能洞察部属行为掌握先机，领导团队并激励部属的...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
HR+三支柱模式聚焦企业经营
1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命； 2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
