精益生产八大工具实操训练
本课程以精益生产八大管理工具作为却入口，对精益生产的精髓和管理工具的正确使用进行阐述。通过学习，学员将得到以下收益。<br />工具5Why帮助学员养成深入查找问题根本原因的能力和习惯；<br />工具5W2H帮助学员全方位思考如何改善现场...
授课对象：生产副总、生产主管、车间主管、生产管理人员、班组长
精益生产
● 理解什么是八大浪费 ● 学会识别八大浪费 ● 学会节拍的计算方法 ● 学会怎样根据节拍调整生产节奏 ● 学会什么是精益标准化 ● 学会精益化现场看板管理方法 ● 理解什么是拉动式生产 ● 拉动式生产与推动式生产优点与区别 ...
授课对象：中高层管理人员，生产经理，车间主管，班组长，质量经理，工程经理
精益生产控制实务 ——向现场废品堆与垃圾箱要利润
● 掌握价值流分析方法，现场作业标准化，防错法管理以及现场5S管理推行的方法和技巧； ● 帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力； ● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，...
授课对象：生产主管,生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法 ● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能 ● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法 ...
授课对象：生产经理，PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员，物控专员
精益5S/6S管理
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 管理系统化的概念与思维 明确自我职责，提升管理意识； 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想，会应用分析。 干下去，干出来 强化...
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
精益班组管理的七大任务
通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位 ● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作 ● 掌握班组管理的七项核心任务，并有效的运用到工作当中去； ...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量
精益降本增效六技法——一个降本千万的工厂如何炼成？
● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图； ●提 出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议 课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导 《典型产品价...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
精益生产运营模式
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员...
授课对象：副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理
