TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
老板财税管控能力提升密训
本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： ...
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。
《银行信贷营销与信贷风险管控》
● 帮助信贷人员转换思路，认清形势，主动适应市场 ● 创新服务理念，把握客户需求，做到精准营销 ● 掌握维护客户关系的方法与策略 ● 掌握信贷业务“三查”环节的工作技巧与风控措施 ● 掌握信贷业务法律风险防控措施 ● 通过大量的案例实操，提...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
《民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控》
● 掌握最新的监管政策及监管要求 ● 全面树立员工的合规风险意识 ● 掌握《民法典》中物权篇、合同篇中有关信贷风险控制措施 ● 通过大量的案例分析，提升信贷人员的法律法规意识 ● 掌握信贷业务“三贷”环节中的工作方法及工作技巧 ● 提升员工...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
老板财务管控
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题； ● 学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识； ● 强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增； ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的...
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监
狼性营销之销售流程管控六步战法（技巧篇）
● 掌握狼性营销系列课程的实战技巧-六步战法，帮助学员建立清晰的销售认知 ● 解决对销售管理中最关键环节的过程控制，达到更好的销售预测 ● 学会在销售中拓宽视角，从卖方思维转换到买方思维，更全面揭示成交的核心关键 ● 学会引导驾驭客户需求，...
授课对象：营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
构建防范安全事故两道“防火墙” ---企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设
● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法，对企业开展风险辨识，并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图，制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表，建立企业隐患排查治理...
授课对象：企业中基层管理者、班组长、安全管理人员
风险分级管控核心技术
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地； ● 掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记； ● 掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源； ...
授课对象：公司管理层、HSE管理人员、各部门负责人
构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力
● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势； ● 学会阐述表明，理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一； ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求； ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责； ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。...
授课对象：现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员
