新时期绩效管理体系建设
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授课对象：
新时期业财融合转型与升级管理
课程背景： 面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”...
授课对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
新时期党的“三大法宝”的新内涵
1939年10月，毛泽东在《(共产党人)发刊词》一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律。指出:"十八年的经验，已使我们懂得:统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个...
授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监、经理、绩效管理经理、主管等
《新时期绩效管理体系建设》
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
新时期银行转岗员工心态调整与能力提升
未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。 随着移动互联网技术的不断完善...
授课对象： 银行网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等
齐连生:转型时期企业的人力资源管理创新
从实际出发，注重操作，将人力资源管理技术、方法应用到实际工作中去，提高人员管理水平，提高员工凝聚力，进而提高工作效率；培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响，本课程的案例大部分来自现实案例，所以更易于掌握，方便落实，帮助学员解决...
授课对象：企业高、中、基层各级领导者和人力资源专业人员都应当学习本课程。
蒋健才:新时期下企业智库建设
随着知识经济时代的深入和中国经济发展进入新常态，中美贸易战遽然爆发，大量中国企业惊醒过来，才真正意识到未来的企业竞争是科技创新与人才的竞争，更是智库与智库的角逐！作为企业竞争的顶层力量，企业智库受到绝大多数企业的重视，但企业智库如何建设和发...
授课对象：企业老板、高管；智库学者；其他
孙红伟:《新时期酒店餐饮运营管理创新》
掌握酒店餐饮综合运营管理的方法与技巧 掌握酒店餐饮核心竞争力与盈利能力的方法技巧...
授课对象：酒店餐饮企业中高层管理人员
康亚斌:新时期企业营销创新5+1
提升企业销售业绩...
授课对象：企业总经理，销售总监，销售经理，市场总监，市场经理
汪淼:魅力领导---新时期园长管理技巧
提升管理能力...
授课对象：教育管理者
