精益生产控制实务 ——向现场废品堆与垃圾箱要利润
● 掌握价值流分析方法，现场作业标准化，防错法管理以及现场5S管理推行的方法和技巧； ● 帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力； ● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，...
授课对象：生产主管,生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。
高效仓储物流管理与库存控制 ——规划与零库存创造利润
● 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法； ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力； ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发； ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高...
授课对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人
《金牌讲师修炼与课堂控制互动技巧》
● 使企业培训师的课堂更有效地进行经验传承与文化落地 ● 使培训师对授课更有责任心，完成课堂到工作的有效转化 ● 使培训师的教学更具有针对性，有有效解决企业和学员问题 ● 使培训师学会五大生动教学方法和六大教学设计方式，并学会一套控场...
授课对象：具有一定授课经验的企业培训师
研发项目成本管理与控制
● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧 ● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点 ● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评 ● 切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
项目风险管理与控制
● 了解风险与项目风险的有关定义、特点及分类 ● 掌握项目风险管理的过程 ● 掌握项目风险识别的工具与技术 ● 掌握项目风险分析的工具与技术 ● 掌握项目风险应对、监控的依据、过程及成果 ● 掌握应对危机与问题的技巧...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
企业风险管理与内部控制
● 通过本次培训了解企业风险管理的基本理论与方法 ● 通过培训了解给出了具体的企业风险管理基本方法，及应该如何建立起低成本的、有效的企业内控制度。...
授课对象：企业风险管理人员、企业内部审计人员等
成本管理与控制
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩...
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
项目的目标、计划与过程控制
课程目的： ● 通过干系人管理掌握定义项目深层需求的方法 ● 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具 ● 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具 ● 学习项目过程控制要点...
授课对象：项目经理、项目团队成员、骨干员工/企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员/管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
《商业银行信贷逾期控制与不良资产处置》
本课程系统的梳理了近年来金融系统重大信贷风险事件的典型案例，分析了不良资产产生的原因和教训。在分析案例基础上，提供了如何防范银行信贷风险与处置清收不良资产的方法和手段。...
授课对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
担保业务的保前调查与风险控制
1. 增强风险意识，知晓风险无处不在，无时不有，操作不当，损失惨重； 2. 提高防范技能，掌握保前调查的相关方法，以及如何识别和防范这些风险； 3. 增强全面风险管理能力和可持续发展能力。 ...
授课对象：担保公司工作人员等
