《成功招聘实战工作坊》
● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法； ● 掌握行...
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
《练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔》
● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具 ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库 ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别...
授课对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
《精准招聘-基于胜任力的面试技巧》
本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准，解析岗位胜任力，区分各种测评工具，选取有效测评方法，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。● 熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型 ● 掌握人才甄选的方法的选取...
授课对象：部门经理，企业中高管，HR经理及HR主管等
《高效招聘与精准面试》
本课程让面试者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，让过去习惯被动等待求职者应聘，越来越低效，用营销思维，变被动为主动，提升招聘效率。● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ...
授课对象：各级主管、面试官、HR
《招之即来，来之能战——高效精准招聘》
●提升对人力资源，尤其是人才的重视程度 ●掌握高效精准招聘的技巧： 1）运筹帷幄-招聘策略制订 2）精准画像-录用条件设计 3）内外并举-招聘渠道开拓 4）多维考察-结构化题库设计 5）火眼金睛-快速筛选简历 6）精准选才-面...
授课对象：企业招聘面试官
《金牌面试官——营销化招聘与模块化面试》
● 本课程精心设计，针对性强，对于企业人才体系建设的共通问题，如宣讲PPT设计、职业素养测试技巧、面谈提问设计技巧、关键对话等问题进行分析，并催化学员对出现问题的自动梳理，达到对自我知识体系的系统性整理和对工具的融会贯通应用。 ● 本课程...
授课对象：人力资源部专员、主管、经理等
《金牌面试官---实战招聘与精准识人》
△ 掌握作为用人部门领导在人才招聘中应配合完成的工作以及如何提升招聘工作的系统性； △ 学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件； △ 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； △ 学会如何设计笔试. ...
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
《金牌面试官——如何提高招聘精准度》
通过全面、规范的面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。...
授课对象：企业面试官以及招聘执行人员等。
《互联时代的精准招聘》
◆ 深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准。 ◆ 学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。 ◆ 能够运用各类面试技巧进行...
授课对象：负责招聘的HR、各级管理者；专业面试官与业务面试官
以道驭术、人才致胜 ——高效精准招聘与甄选技术
●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; ●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; ●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; ●对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道; ●塑造面试官职业化形象，展现企业...
授课对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理；
