1. 明确作为管理者的角色与定位; 2. 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; 3. 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; 4. 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; 5. ...
授课对象:管理干部
了解主管的管理角色,深层次认知自己的管理风格,扬长避短; 使用《沟通特质测评》工具,分析了解不同年龄员工的行为模式; 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力; 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率; 有效激励...
授课对象:企业中层管理者、主管、储备干部
通过本课程的学习,掌握班组长在安全管理中的担当作用,明确安全不是为安监、领导、公司而做,强化角色意识,承担并履行安全职责;通过系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“零”事故安...
授课对象:企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部。
● 树立正确的工作价值观,使管理干部爱岗敬业、奋发向上 ● 了解职业生涯规划的意义和方法,为管理干部的职业发展提供科学指南 ● 掌握团队建设的技能方法,提升管理干部的领导能力 ● 培养健康的职业心态,使管理干部能积极快乐地投入工作 ...
授课对象:企业中层管理干部和新晋管理人员
● 明确职场是我们的必经之路 ● 帮助员工建立良好的自我认知,并明晰自己的性格 ● 帮助员工更好的分析自己,找到自己的优势,建立更强烈的自信 ● 帮助员工建立自己的职场发展的系统,明晰自己在工作中应该不断提高自己的专业能力,勇于承担更有挑战...
授课对象:全体员工
课程目标: ● 了解员工职业化素养对企业发展和个人职业生涯发展的重要性和必要性 ● 认识商务礼仪的作用,学习5大职场商务礼仪,提升个人礼仪素养 ● 认识职场沟通失败的原因,掌握4种高效沟通技巧,提高个人沟通技能 ● 了解工匠精神的内涵,认识...
授课对象:企业员工
● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力...
授课对象:中层管理者
● 意识提升:正确认识自己的工作,了解行业市场状况 ● 能力提升:准确定位客户,多渠道收集、选择客户 ● 营销模式:了解柜员所需要掌握的联动营销模式 ● 思维转变:提升服务质量,增强客户满意度 ● 技能提升:掌握谈判技巧,学会从客户角度出发...
授课对象:银行网点主管、客户经理及其他营销相关岗位员工
● 意识提升:正确认识自己的工作,了解行业市场状况 ● 能力提升:准确定位客户,多渠道收集、选择客户 ● 营销模式:了解柜员所需要掌握的联动营销模式 ● 思维转变:提升服务质量,增强客户满意度 ● 技能提升:掌握谈判技巧,学会从客户...
授课对象:银行网点主管、客户经理及其他营销相关岗位员工
基于支行长工作关键场景的提炼与整合,结合lominger胜任素质模型的精深维度探寻,辅导近2000位优秀网点负责人的《5A行长》打造计划,运用工作坊形式,融入多种学习技术,通过体验式工作坊教学模式,帮学员回溯到真实的工作场景,把知识转化为...
授课对象:支行长、网点负责人、网点运营副行长、网点营销副行长、网点运营主管