《执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练》
● 管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识; ● 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长; ● 管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法; ● 作为组织的“领头羊”，学...
授课对象：企业中层管理者
《团队决策与计划执行沙盘训练》
● 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用；提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识 ● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源...
授课对象：全员
《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《MTP——管理核心技能训练》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作绩效 3. 提升下属绩效，提高下属满意度和团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3. 降低优秀员工流失率，提...
授课对象：1. 带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。 2. 课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，为保证效果，学员人数建议为18人——36人，特殊情况下最多不超过50人，且需分组围坐，每组6——10人。
《创新思维与创新技术训练——培训+工作坊》
● 思维转型：指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 技能提升：指导学员掌握管理创新的方法与工具，提高推进创新的能力● 推进实践：针对学员工作中遇到的问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性解决方案●...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
《从移植创新到巨创新——创新思维技术训练》
该课程引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。● 指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力● 开发全...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员 （外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）
《MTP中层干部管理能力提升系统训练》
● 让管理者握系统的管理原理原则与管理技能；● 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用；● 提升管理者素养和技能，推动团队绩效水平；● 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；● 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；● 帮...
授课对象：骨干员工、储备主管、新任主管或未经系统管理培训的中现任层管理者。
《MTP卓越中高层管理提升训练营》
学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论转变成管理习惯，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上。...
授课对象：企业中高层管理者
《MTP中高层管理技能训练》
● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升●...
授课对象：企业中高层管理人员
《项目经理领导力与人际关系训练营》
...
授课对象：项目总监、项目群经理、项目经理、PMO成员、职能部门经理、小组经理等
