公司控制权与股权激励
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授课对象：总经理、高管、部门负责人
《激励与薪酬福利设计》
激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题，尤其在面对新生代员工时，常常无可奈何，头大如牛，于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计，提升员工工作积极性，实现从要我工作到我要工作的转变，真正实现员工自主工作，就成为企业管理者急需解决的问...
授课对象：企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等
企业员工留存与激励
作为一名管理者，在管理团队时，你是否总是会遇到以下问题：提的要求执行不下去：是员工的责任还是管理者的责任？不加薪是不是就留不住员工？员工的需求是不是必须全部满足？员工工作没动力，怎么激发内驱力呢？夸一句：干的不错，就能解决问题吗？员工要晋升...
授课对象：中基层管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部
事半功倍——银行网点员工激励管理策略
截至2017年10月底12家A股上市银行存款缩水，银行存款没了三万亿，四大国有银行存款稳步增长但增幅收窄，中小银行面临激烈的存款竞争，拉存款难于上青天。 1.市场利率上行：短期市场利率上行较快，货基收益率上行，留存款越来越难； 2.同业...
授课对象：支行长
激励人心的力量——非货币激励的策略与实践
任何有关工作积极性的讨论都出自生活中一个简单的事实：人必须赚钱谋生。 工资、补助、奖金都是 “基线报酬”（baseline reward）。如果一个人得到的基线报酬不足或者分配不公，他的关注点就会放在所处环境的不公以及对环境的焦虑上。 ...
授课对象：企事业单位管理岗位员工，特别是企业总经理、HRD、人力资源专业人士
《高效激励》
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导...
授课对象：企业高层、中层干部
股权激励设计与资本策略
为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？ 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？ 为什么高工资还是留不住人，企业人才流失严重，另立山头现象屡屡发生？ 许多中小企业...
授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。
《销售团队职业素养提升（心态激励、执行力）》
组织绩效不佳，无非两个因素，要么不会方法，能力不足；要么态度问题，缺少对工作的责任心与驱动力。没有方法技能提升的心态激励，很容易变成三分钟热血；没有心态激励的业绩指标，很容易变成任务指派；没有仪式感的业绩突破，很容易产生直接倦怠疲劳期。团队...
授课对象：销售主管、销售业务员
互联网時代下如何进行90后激励与管理
每个公司无论大小，都有着它自己的问题，而这些问题归根到底都是人的问题，人才的竞争才是企业发展的最重要因素。随着时代的发展与变革，90后甚至95后已经成为每一个企业的中坚力量，是否能和90后员工良好相处与有效合作会是每一个企业近10年的关注重...
授课对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
股权设计与股权激励1.0
马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大，由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来，一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生，源于创业者在创业伊...
授课对象：准备吸引私募股权基金的企业家，准备开展私募股权基金业务的投资经理、投融资人士
