《基于组织问题分析与解决的行动学习工作坊》
当今在一个颠覆性变革层出不穷的当今世界，组织面临的不确定性和复杂性也是前所未有的，很多管理与业务问题都没有一个明确的标准答案，管理者在面对各类实际问题中苦苦寻找着最佳的解决方案，承受着巨大的压力。如何更够有效的找准实际问题背后原因与匹配最佳...
授课对象：与研讨主题直接相关的企业人员
问题分析与决策制定沙盘
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重...
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
《结构化思考之问题分析与解决》
为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂...
授课对象：各级经理人；想要提高效率的职场精英；
搞定问题的套路
课程背景： 我们每个人存在的价值就是“搞定问题”。经理人如果没有能力搞定问题，不仅自己的前途没有了，更可怕的是企业的“钱”途也没有了。一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域、部门不断面临的种种困扰，《搞定问...
授课对象：培训对象： 1、企业中、高层管理人员；高级专业人员；项目主管和经理； 2、如某企业的多位人士参加本课
好问题·会营销——用提问助你收钱收心
团队中，普遍存在二八法则：即20%的伙伴做出了80%的业绩。 那么，那些顶尖高手和普通营销员的区别究竟是什么呢？ 普通营销员只会呆板的背话术，顶尖高手早已用“问”代替了“说”； 普通营销员总被客户带着走，顶尖高手总能用“问题”带着客...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主任、绩优营销员
好问题·会增员——用提问助你增人增心
增员，一直是保险团队的重中之重。但不同的增员方式导致的增员效果却有着天壤之别，甚至直接决定了留存的质量。 那么，那些顶尖增员高手和普通营销员增员的区别究竟是什么呢？ 普通营销员只会呆板的背话术，顶尖高手早已用“问”代替了“说”； 普...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主任
创造性解决问题
<p>自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
系统思维问题分析解决
<p>系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决解决最著名的方法是KT法，这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯?H?凯普纳（Charles H.Kepner）和本杰明?特雷高（Benjami...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
创新思维与问题分析解决
<p>《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
问题分析和解决沙盘模拟
团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。 1.竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效； 2.部门、团队问题重重，不知该从哪里入手 3.每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成公式 4.考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策...
授课对象：团队管理者
