TQM全面质量管理推行实务
◆经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。 ◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大...
授课对象：质量经理以及从事与质量及其相关领域工作的人员和部门主管
客户管理—存量客户价值的深度挖掘与新客户资源的全面拓展
.第一讲：：存量客户，尤其是存量贵宾客户，是银行营销的最重要的资源。因此，如何服务存量贵宾客户，向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求，是实现贵宾客户管理、优化资源配置的有效手段、...
授课对象：支行主管行长、网点负责人、客户经理、信贷经理
TQM全面质量管理实战训练
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。<br />通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。...
授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
TPM全面生产维护实战训练
是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。<br />TPM是一种全员参与的设...
授课对象：全体员工
企业全面预算管理实务
企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100%实行全面预算管理，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！ 虽...
授课对象：企业中高管理层
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？ 人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有...
授课对象：企业员工全员、后备管理人员、新员工、基中高层管理人员
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》...
授课对象：企业中高层
全面预算管理
课程背景： 凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力...
授课对象：企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，各部门管理人员等
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》（版权课程）
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
TPM设备全面管理
生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一。TPM活动就是通过全员参与创建设计优良的设备系统，使设备得到充分的利用，实现安全性和高质量，防止错误发生，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全...
授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等
