提高安全生产素质...
授课对象:政府机关,企业,事业单位
以战略为导向,以管理控制系统为核心,以组织结构为框架,以流程和制度为基础的动态系统...
授课对象:公司董事会人员、企业中高层人员
增强受众对情绪与压力的了解,提升其对情绪与压力的控制能力...
授课对象:企业全员
课程现场即可初步输出一流指标体系,课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系,或者直接通过微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系,并指导部分指标优化为一流指标。...
授课对象:中高管及核心业务骨干
房地产企业跨区域、多项目管控,天高皇帝远,未知风险不可控,一般来说: 人员不好管; 钱不好分; 项目开发周期延误; 项目利润无法监控; 项目容易出现“作品”而非“产品”; 一抓就死,一放就乱; 当地政府人脉不熟悉...
授课对象:房地产企业高层管理人员:董事长、总裁、分管成本或运营副总裁、运营总监、成本总监、运营经理、 成本经理
面向实践,通过对工程项目理念、知识体系以及流程方法的系统讲授,提高学员对工程项目进行全系统全过程可视化综合管控的能力,精确跟踪与全程掌控。...
授课对象:工程建设领域项目经理、工程建设企业中高层领导、涉及招投标、造价预算、施工管理、工程财务、质量安全、工
随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为...
授课对象:投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部
本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式,掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理;帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率,掌握以大运营为驱动,提高项目运营效率的策略、方法和工具,通过优化同城组织管控体系,将经营...
授课对象:管理平台运营总监、人力总监,项目总经理、副总经理及项目管理团队
通过实施为期一天的培训,使学员学习并掌握危险源辨识及风险评价的定义,掌握定性的危险源辨识方法如:安全检查表法、危险与可操作性评估法等,初步掌握定量的危险源辨识方法如:LEC法、事故树法(FAT)、事件树法(ETA)等。并学习到风险评价的基本...
授课对象:中高层管理人员 专职安全生产管理人员
全面掌握集团管控模式以及体系的构建策略...
授课对象:集团化企业和成长型企业中高层管理者及后备人才