《中高层管理人员的核心技能突破》
本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手，激发中层管理人员自我管理与改善的意识，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力。● 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；● 帮助中层管理...
授课对象：企业中高层管理干部
《管理进阶---核心管理技能提升》
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设...
授课对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
《高效行政管理综合技能提升训练》
● 理清行政管理的关键点，准确定义岗位价值 ● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准 ● 明晰文件处理的流程与方法 ● 掌握常用公文写作方法与技巧 ● 学会新闻写作的致胜技巧 ● 全面策划和组织大型会议与活动 ● 提升360度高效...
授课对象：办公室、行政、后勤管理人员(文秘/公共关系/办公室主任/会务/党群工作人员等)
《MTP中层管理技能辅导训练营》
■ 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为； ■ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》
● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 学习有效授权、激励的技巧与方法 ● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通 ● 协调部门的关系、建立高绩效团队 ● 找到指导和培育...
授课对象：各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等
《赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练》
● 明确使命：立足立心，明确中层干部的角色定位，清楚自己的责任和方向； ● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力； ● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开； ● 领导魅力：...
授课对象：2天，6小时/天
《正己化人·日新其力——MTP中基层管理技能提升训练》
● 通过中国人性的分析，帮助参训学员理解管理实际本质 ● 通过目标建设的塑造，铸造参训学员管理职场执行本源 ● 通过积极沉稳的历练，促使参训学员理解责任坚持心态 ● 通过沟通技能的练习，培育参训学员能说会听管理能力 ● 通过团队文化...
授课对象：企业主管等中层、基层管理者
《执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练》
● 管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识; ● 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长; ● 管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法; ● 作为组织的“领头羊”，学...
授课对象：企业中层管理者
《MTP——管理核心技能训练》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作绩效 3. 提升下属绩效，提高下属满意度和团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3. 降低优秀员工流失率，提...
授课对象：1. 带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。 2. 课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，为保证效果，学员人数建议为18人——36人，特殊情况下最多不超过50人，且需分组围坐，每组6——10人。
《综合管理技能提升》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
