1、掌握班组建设基本步骤 2、掌握班组长日常管理法 3、掌握班组之间沟通原则 4、掌握班组团队激励要领 5、掌握班组工作时间管理 6、学会班组精细化的管理 7、理解班组角色管理核心...
授课对象:班组长
“二十一世纪最贵的是人才”企业竞争的核心,就是人才的竞争。人才是企业的第一资本。企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新...
授课对象:公司的高中层、人力资源管理者。
培养高素质的职业化员工,提升团队职业形象; 有效的进行团队激励和员工职业心态的调整。 强化员工的职业精神与职业能力,并为企业长期人才培养及储备做规划...
授课对象:基层管理人员及员工
1. 明白你自己的管理工作风格 2. 学习如何与不同风格的人沟通 3. 你的风格在管理技巧的运用,包括:辅导、激励、发展和日常沟通 4. 透过案例分析和演练,学习和提升辅导和激励的能力...
授课对象:中级至高级的管理人员
改变员工心态、思维,提升员工职业化技能,提升员工执行力,提升团队业绩...
授课对象:中基层员工、需要提升执行力的员工
多个维度剖析店务管理下的问题,包含了视觉营销等多维度的管理设计层次。...
授课对象:实体企业中高管、全国各品牌优秀市场督导、市场总监
提升解决问题能力,突破工作、生活的瓶颈...
授课对象:所有需要提升思维能力的人
帮助中小制造企业转型升级、业绩倍增...
授课对象:制造企业董事长、总经理、副总经理、厂长,各部门经理、部长、主任
提升管理者的幸福感与提升企业营造幸福的能力...
授课对象:中高层主管,企业负责人
让每一个管理者都变成一个合格的人力资源管理者,总裁在企业中围绕公司战略打造企业的战略人力资源体系,建立选用育留的标准...
授课对象:企业管理人员及企业后备干部