1、了解管理者的岗位职责及角色要求;2、了解管理的基本概念;3、学习团队管理之道,打造一流的团队,成就一流的事业;4、学习如何培育下属,让团队人才济济,管理者不再整日救火;5、提升团队执行力,超越岗位职责要求;6、学习如何激励和鼓舞下属,迸...
授课对象:企业中、基层管理者
1、明确时间管理的重要性 2、了解时间管理的由来及演变 3、熟练运用目标设定与时间管理的方法 4、了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法 5、明确健康管理的意义,了解科学睡眠、饮食及运动的方法; 6、掌握会前、会中、会...
授课对象:适合各层级人员以及对该课题感兴趣的人士。
深刻理解打造职场竞争力的关键因素是什么。 掌握什么是职业化的态度、职业化的思维、职业化的行为; 掌握人际关系管理之道以及健康管理之道。 掌握提升学习力的秘辛,掌握应对拖延的方法。...
授课对象:新员工、骨干员工以及对该课题感兴趣的人士。
感受到一些国际一流企业的管理者在“技能提升与能力修炼”过程中实现“有效性”的真谛。...
授课对象:企事业各层次的领导及管理人员
训练中层管理人员掌握核心,实用的管理技能...
授课对象:部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层。
提高中层管理干部综合技能...
授课对象:中层管理干部
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的...
授课对象:新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
了解管理者的角色,掌握工作管理方法和技能,掌握人际沟通,人员管理,人员激励,下属辅导的方法。...
授课对象:部门经理,主管,班组长,项目经理,储备干部,企业中基层管理者
职业素养提升...
授课对象:企业中基层
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧...
授课对象:中高层管理者,企业中高层管理者