提升ATF16949:2016质量管理体系...
授课对象:汽车零部件工厂管理人员
1、掌握工作质量的定义及判定指标;2、理解工作质量模型;3、结合课程案例,并联系实际工作,确实提升和改善工作质量;4、拓宽思维,能运用课程讲授的1~2个工具解决实际问题;5、指导员工在课堂上迅速发现改善机会,并在课后1周内每人提交1~2项员...
授课对象:中基层管理人员、一线班组长、储备干部、行政后勤管理人员
提升酒店职业经理人必备管理技能...
授课对象:酒店在职高层、中层、基层管理人员,厨政管理者、营销经理等
1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位; 2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; 3.学习有效授权、激励的技巧与方法; 4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通; 5.协调部门的关系、建立高绩效团队; 6.找到...
授课对象:企事业单位中、基层管理人员、新任以及预备管理人员。
1. 学习到系统、实用、目标性、可持续性强的中层管理培训课程; 2. 学习掌握中层管理者所必备的素质能力; 3. 学习并理解中层管理者的角色定位与主要职责; 4. 掌握打造高绩效团队的理念思路和方法,明确未来努力方向; 5. 掌握激励下属的...
授课对象: 企业中层管理者、储备管理人员
1、 陈述中高层管理者的角色定位及所需管理技能 2、 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能...
授课对象:适合新晋升的企业中高层管理者,未经过系统训练的企业中高层管理者,以及希望提升管理技能的职业人士
1. 学习课程开发过程中的选题与设计环节; 2. 掌握制作高品质的课件的要点,为现场授课做铺垫; 3. 对于课堂授课及促动技巧进行学习与演练...
授课对象:培训师、内训师
1. 明确团队建设特征与成员特点 2. 掌握沟通的三个环节 3. 掌握并运用指导的方法4. 了解激励的五种理论5. 明确授权的基本原则及适合...
授课对象:企业各级管理人员
1.掌握领导力自我提升的模型 2.学习领导力的三大要素——权力、价值观和情商 3.掌握提升领导力的三项修炼——创新思维、时间管理和培养接班...
授课对象:各级管理人员、团队领导
探寻传统文化中治国齐家修身之道,将其与现代管理理论及实践结合起来,打造中国式领导力提升、个人身心提升之道;...
授课对象:企业中高层管理人员