课程背景: 您是否每天忙忙碌碌,却不知道自己适合做什么,怎么更好的发展? 您心中有许多的愿望,可是不知道怎么去实现? 您和家人无法高效沟通,他们不能理解你的事业,而你总是被误解? 您和另一半长期共处,却感到乏味,如同例行公事一样? 您...
授课对象:一切期待改善现有家庭关系的人士
为了使银行支行获得区域市场第一,打击强势对手,封堵弱势对手和新进入者。每个支行成为区域内市场占有率第一的银行 竞争型营销体系,是以支行为范围,将区域内客户分为5个星级,利用团队分工配合的力量,层层突破,主动出击,获得区域市场第一,打击强势...
授课对象:银行行长、网点主任、客户经理
金融领域的竞争,正在从产品竞争服务竞争,向市场竞争和客户竞争过度,特别是资产规模丰厚的大客户,更是各机构努力争夺的对象。 构建竞争型营销体系,将区域内客户分为5个星级,利用团队分工配合的力量,层层突破,主动出击,获得区域市场第一,打击...
授课对象:营销总监、营销经理
银行领域的竞争,正在从产品竞争服务竞争,向市场竞争和客户竞争过度,特别是资产规模丰厚的大客户,更是各机构努力争夺的对象。 构建竞争型营销体系,是以支行为范围,将区域内客户分为5个星级,利用团队分工配合的力量,层层突破,主动出击,获得区域市...
授课对象:银行行长、网点主任、客户经理
罗老师实践成果:去年11月份开始,对中行某管辖支行进行培训和团队教练,这个支行理财队伍普遍年轻化,领导年初上任,几乎每个季度排名都在全分行倒数三名左右,面对压力信心不足.经过罗老师的2期四天课程,大家建立了开发和成交大客户的基本知识和能力,...
授课对象:支行行长,网点主任,客户经理,
银行网点已经逐渐从产品交付的渠道转型到客户服务的核心场所,客户经理是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。在客户经理为客户提供优质金融服务时,还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品,为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值,未来银行业务的...
授课对象:银行客户经理、理财经理
近年来企业面临的劳动争议越来越多,这主要是由于以下原因: ◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益,其维权意识亦明显增强; ◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据,有备而来,防不胜防; ◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规,没有完全掌握法律...
授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
对公大客户是银行的重要利润源泉,如何提升银行对公客户经理的对大客户营销突破和关系管理能力,如何避免与大客户接触中出现的技能误区和盲点,如何使大客户贡献应有的商业价值,是每个银行对公客户经理都在思索和关注的问题,成为各家银行面临的一大难题。 ...
授课对象:商业银行对公客户经理、对公产品经理
我国处于宏观经济增长低速和产能过剩经济新常态,企业形式严峻,顺利度过这个困难时期尤为重要。作为企业的管理者,将面临巨大的挑战: 1.互联网+区块链势不可挡。 2.经济新常态下,组织架构调整(关、停、并、转)经营战略调整,随之而...
授课对象:人力资源总监、经理;企业中高层管理者。
我们常常讲"理解万岁",这正是我们希求他人同情我们的呼唤;但是,当别人还是不理解你时,又该怎么办呢? 卡内基理工学院分析了一万个人的记录后得出结论:15%的成功者是由于技术熟练、头脑聪慧和工作能力强;85%的成功者是由...
授课对象:总经理、各部门经理、主管