银行网点吸存、留存营销情境——业绩倍增
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销7策20法、围绕存量深挖、流量拦截、增量新拓等内容，涉及管理岗、营销岗、操作...
授课对象：网点行长、客户经理、大堂经理
存量厅堂情境营销教练培养——网点负责人
第一：市场竞争挑战。随着互联网金融发展日趋迅猛、金融脱媒、利率下行，商业银行经营呈现高度同质化的特征，同业竞争趋势白热化，银行面临着巨大的挑战。 第二：客户需求变革。客户需求越来越高，商业银行亟需提升服务能力和效率，满足客户对银行服务需求...
授课对象：网点负责人、营销副行长
网点不同类型客户分流技巧——智能化转型
智能化网点转型中，业务更多由机器所替代，柜面人员大量压缩，厅堂员工在客户分流意识不够、分流技巧有待不强，客户面对多年习惯的改变有些不适，不愿意分流、不信任厅堂服务人员，最终导致客户积压，投诉增加、上级考核分流率不达标！一、掌握智能化网点转型...
授课对象：网点厅堂人员
网点客户动线规划及营销氛围打造——业绩倍增
过去——网点流量大，客户等候时间长，我们有足够客户和时间营销，客户营销相对容易，营销工具为产品介绍，客户不愿意看！ 现在——网点智能化、客户不来网点、滞留时间短、一句话营销缺乏吸引，网点人员精简，营销氛围打造初现，但是缺乏系统性和规划性，...
授课对象：网点行长、内训师、网点督导师、厅堂人员
网点邀约沙龙举办技巧及策略——业绩倍增
过去——银行网点只要有活动，客户都会愿意来参加，并且业绩颇丰； 现在——来都是给你个面子，要不都是那些来凑人数的、拿礼品的，现场氛围不好，业绩出不来，营销人员邀约不到人，举办为了完成任务，时间浪费了，业绩不知道那里来？ 未来——如何精准...
授课对象：网点行长、内训师、网点督导师、厅堂人员
银行网点旺季营销情景微课——开门红
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、...
授课对象：网点行长、客户经理、大堂经理
银行网点服务管理情景微课——智能化转型
在市场竞争日益激烈的今天， 营业网点的服务、营销、运营管理能力的高低，极大制约着网点的业绩提升，只有找出服务、营销、运营等管理瓶颈和短板，优化管理制度和流程、提升网点管理者的水平，才能有效提升网点的服务质量、提升网点的绩效；本课程亮点，全程...
授课对象：网点负责人、大堂经理
大堂经理网点情景服务营销五课——智能化转型
为更好地推进网点场境化营销落地与产能提升，增强网点厅堂人员服务营销能力，提升大堂经理队伍对于场境化营销的理解，对于不同服务营销场境、不同客户需求与特征场境的理解、服务营销方法应对。大堂经理做好服务的同时，如何更加有效的打动客户提高营销成功率...
授课对象：网点一线营销人员、大堂经理
零售银行网点情景营销内训师微课——七课成师
随着市场环境不断的变化, 银行之间的竞争已是白热化,唯有依靠不断的学习和成长, 才能保证银行的核心竞争能力。互联网冲击背景下，各大行推进转型，零售银行网点咨询转型过程中，面临人员变化及效果回潮现象。 因应这样的变化, 银行内部对于培训的需...
授课对象：网点行长、内训师、网点督导师、厅堂人员
厅堂五种微沙龙服务营销技巧——网点情景微课
或面露焦虑，或徘徊等待，说起到银行办理业务，眼前常常会浮现这样的一幕。 银行一般会在客户集中等候的网点大堂内，银行服务人员通过金融知识的宣讲，产品介绍和展示，互动体验等方式，与客户展开生动的服务营销活动。 然而，网点转型过程中，零售银行...
授课对象：内训师、 网点督导师、大堂经理、产品销售经理
