汽车后市场风起云涌,作为经销如何打造一支强有力的业务团队很重要。经销商团队,因为规模相对较小、通常以贸易模式存在,在团队打造等方面有着其特殊的一面。作为团队领导者个人能力及人格魅力起着非常重要的作用,本次课程我们从个人领导力入手,抽丝剥茧,...
授课对象:经销商老板、总经理、高级管理人员
电力行业打造金牌班组管理技能提升...
授课对象:企业高层
帮助营销人员清晰全业务运营形势下行业发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营的机会与挑战; ...
授课对象:对公银行大客户经理、银行大客户经理、资深销售人员 、零售银行银行大客户经理
创造亲切热情的销售,通过表情分析客户购买层次及购买心理 掌握销售沟通的策略和方法,察看顾客表情分析购买习惯、购买动机...
授课对象:全体导购销售人员
了解战略规划的内涵与逻辑,理解自身在战略实践中的定位和职责,掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关...
授课对象:中高层管理
1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。 2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。 3、增强员工的责任与执行能力,增强团队的凝聚力,团队增...
授课对象:企业中高层管理者
使团队状态得到本质提升,促进门店销量快速增长,打造标杆市场...
授课对象:家具建材厂家营销人员、经销商老板、店长
1.策略准—破局有方向、开局有势能、做局有亮点 2.执行狠—开发先预热、人型巧搭配、章法套路熟 3.提升稳—应对三类型、关系五部曲、五把金钥匙...
授课对象:销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
1.社群定位与规划中必须考虑的4个关键要素与实际应用 2.社群经营过程中的角色设定与结构化管理,以及打造群主影响力的策略 3.平台选择、群规设计与社群日常运营的4度策略 4.提升社群活性,实现价值输出的策略与流程指导 5.社群实现商业化变现...
授课对象: 销售工程师· 店长督导· 市场经理· 销售经理· 大客户经理
1.全面了解渠道经理的核心能力,提升与渠道的沟通、说服和关系建立能力; 2.提升渠道巡店、店面展陈、营销氛围塑造的能力,帮助渠道店面打造能赚钱、会营销的店面; 3.全面掌握渠道客户的经营及管理思路,从客户引流、价值推荐、促成成交、客户经营...
授课对象:·销售经理· 市场经理· 销售工程师· 区域经理· 业务代表