《从人才标准到学习地图设计——有图有形》
很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系，没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的...
授课对象：企业内训师，人力资源培训部等
企业人才梯队建设与管理——助力企业成长
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
核心团队建设与关键人才管理
我们的总设计师邓小平同志曾经说过：“先让一部分人富起来，再带领大家共同致富。”这是当时中国社会经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎页可以在这句话中找到一些解决问题的思路。 任何一位卓越的管理者，其身边都有一支核心队伍，同样拥...
授课对象：中层管理者
终端人才复制与留用——铸将行动
人才决定了客户，人才决定了服务，人才决定了盈利，人才决定了门店的兴衰，人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，很多的终端团队人才结构并不合理，招聘来的人员属于自然成长，最多安排一个老员工传帮带，严重缺乏快速培...
授课对象：店长，主管、督导
基于5家知名企业人才管理的最佳实践——企业大学构建与人才梯队培养
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。 本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，效仿华为、阿里，可是多年来也没有出现另一个华为、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。 拥有20年...
授课对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
《企业人才盘点与梯队建设》
人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。 大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
《高效人才盘点实操》
伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，为帮...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《关键核心人才招聘》
人才是企业发展的关键，关键核心人才是企业发展中关键的关键，能否招聘到合适的关键人才对于企业来说是发展的关键。什么是关键核心人才，关键核心人才从哪里找，关键核心人才的背景调查了解些什么。 本课程从关键核心人才的定位，关键核心人才的招聘渠道，...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
核心人才的激励与保留—— 人才管理
新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个...
授课对象：企业各级管理人员、HR相关人员。
人才盘点与人才体系建设
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
