闵国家:金牌班组长系统训练营
找准班组长的角色与定位，该干什么不该干什么，工作重点在哪里。通过沟通、激励、辅导带好团队做好人员管理，通过问题分析与解决做好事务管理工作。...
授课对象：一线主管、班组长、拉线长等基层管理人员
文小林:《优秀班组长综合管理技能提升》
▲ 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责 ▲ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ▲ 掌握5种常用的管理工具 ▲ 领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题 ▲ 掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 ▲ 掌握掌...
授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等
余尚祥:《卓越班组长的七项能力修炼》
提升基层班组长的综合素质与能力...
授课对象：基层班组长
苌群旗:卓越班组长管理能力提升培训
◆ 培养职业精神和职业道德，树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性； ◆ 掌握卓越的品质管控技能，提升质量成本控制意识，提高自我管...
授课对象：课程对象：班组长、拉长、现场技术员
苌群旗:优秀班组长如何有效育留员工
◆ 清晰了解一线干部自我角色认知与新思维，树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性； ◆ 掌握新员工的教导技能，能够快速胜任岗位工作...
授课对象：一线班组长、拉长、代理组长、现场技术员、储备管理干部
左明军:日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练
一线班组长管理能力提升...
授课对象：制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员。（主管、班组
段富辉:《卓越班组长的五项能力修炼》
员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理...
授课对象：各部门主管,生产部门班组长以上级干部
段富辉:《制造企业班组长精细化管理》
通过学习本课程，您将解决核心问题： 认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 为生产现场管理、现场改善...
授课对象：工厂各部门主管、班组长、储备干部
