《基于人才盘点的学习地图》
企业通过人才盘点输出了人才九宫格，除了应用在优化部分外，人才盘点更多会应用在人才培养上。当今企业的人才培养面临着培训效果不佳、培养周期过长、培养系统性不够的三大问题，而学习地图在解决上述问题中，特别是缩短员工到达胜任的时间上，起着非常重要的...
授课对象：培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等
《洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊》
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；...
授课对象：人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
生产一线核心人才梯队培养系统方法
近几年随着中国经济的发展，制造业面临越来越多的困难。所有的困难与管理上的问题都需要通过一线管理人才来解决，而一线管理人才的缺失是制造业普遍存在的问题。以前一线管理人才是靠招聘来解决，但由于种种原因效果并不理想、而现在制造业更多的追求是自身人...
授课对象：中小企业企业老板、制造部门中高层管理者、部门负责人、车间主管、HR专员
商业银行公司条线精英人才供应链金融培训
供应链融资近些年发展很快，各家银行都很重视，培训也都搞了不少。但是一直存在三个问题，一是供应链产品五花八门，怎么能让客户经理短时间内掌握？二是近年来供应链融资出了很多风险事件，到底产品有没有自偿性？风控怎么才能到位？三是产品如何才能落地？如...
授课对象：银行对公客户经理、行长，对公条线部门
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？ 人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有...
授课对象：企业员工全员、后备管理人员、新员工、基中高层管理人员
移动互联网时代七大DNA打造创新型人才
● 让学员充分认识移动互联网时代带来的巨大变化；创新型人才成为企业发展的核心人才； ● 让学员认识当前创新型人才培养的错误思路才是很难培养的根源，掌握人才培养的正道； ● 让学员掌握决定人的成长基因：价值信仰论； ● 让学员掌握如何通...
授课对象：中高层管理者
高效人才培养的密码
在今天移动互联网时代，你遇到过以下类似的现象吗？ ● 众多企业总叫缺人才，人才不能发挥岗位作用，流失率高，很难招聘，也很难培养； ● 中国企业总叫缺创新型人才，叫了这么多年依然没有得到改善； ● 人们参加了各种培训学习获得的内容，据调...
授课对象：管理者
《得人才得天下——曾国藩的识人用人之道》
<p>企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才？如何慧眼识珠，辨别人才？如何春风化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，锁定人才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）...
授课对象：企业主，中高层领导
众里寻她/他千百度——有效人才甄选及结构性面谈
保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，尤其是缺乏人才甄选...
授课对象：寿险公司主管、有意增员发展的伙伴
《企业大学建设——人才复制系统》
从全球第一所企业大学（GE克劳顿管理学院），到国内第一所企业大学（春兰大学），无不预示着更多的企业大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学、特变培训学院、红星美凯龙管理学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，正式带动了国内企业大...
授课对象：企业总经理，HR全体，各部门主管，内训师队伍
