《大数据时代存量客户价值激活》
商业银行在大数据时代的蜕变，既不是传统状态下短期目标的满足，也不是金融新业态压迫下的被动选择，更不是固化金融生态结构的势力扩张，其根本目的是要带来一个更加开放、更为多元、更具效率和更有秩序的金融生态体系。商业银行不是要守住垄断的市场领域或市...
授课对象：网点负责人、银行客户服务部、条线行长
《固本拓新”网点存量客户保卫战 ——大数据时代，客户价值经营战略》
商业银行在大数据时代的蜕变，既不是传统状态下短期目标的满足，也不是金融新业态压迫下的被动选择，更不是固化金融生态结构的势力扩张，其根本目的是要带来一个更加开放、更为多元、更具效率和更有秩序的金融生态体系。商业银行不是要守住垄断的市场领域或市...
授课对象：网点负责人、客户经理
价值传递——售前进阶顾问技能提升（进阶篇）
课程背景： 云大物智移，信息社会悄然来临，所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术，将新技术应用到老的场景当中， 一个公司的技术能力如何在用户端得到认可，除了产品本身，还需要有资历、有经验、有实力的技术专家进行高效地价值传递，从而缩短...
授课对象：售前工程师、技术总监、咨询顾问、产品培训师、方案讲解人员等。
价值为王——超级售前训练（筑基篇）
课程背景： 云大物智移，信息社会悄然来临，所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术，将新技术应用到老的场景当中，你的客户在成长，售前工程师作为产品技术价值的主要传递者，不仅要知其然，而且知起所以然。即要知道产品的“然”，更要知道“然”...
授课对象：面向客户的销售经理、渠道经理、售前工程师、产品培训师、方案讲解人员等。
《你的形象价值百万—服饰与仪容礼仪》
商务礼仪和魅力形象，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。 本课程融合了王老师在大型制造业、国企...
授课对象：所有有志自我提升的职场人士
经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘
企业在经营管理过程中，形成的正面经验与反面教训都是一笔宝贵的知识资产，而承载这些经验最好的方式就是案例，哈佛大学的案例教学法举世闻名。 中国的优秀企业华为、华润、平安、联想等更是案例教学的忠实拥趸，华为总裁任正非曾说：我们提倡自觉的学习，...
授课对象：各岗位的管理者、项目经验或者有经验的员工、完成某项任务后需要复盘的团队
思考的艺术——构建生命潜能金字塔/逻辑六层次——价值百万的逻辑思考能力
花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运！ ——《教父》 每一件与我们人生有关系的事，我们都会赋予其一些意义。人生...
授课对象：中高层管理者
网点管理—团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管...
授课对象：二级支行行长、网点负责人、大堂经理 授课方式：
客户管理—存量客户价值的深度挖掘与新客户资源的全面拓展
.第一讲：：存量客户，尤其是存量贵宾客户，是银行营销的最重要的资源。因此，如何服务存量贵宾客户，向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求，是实现贵宾客户管理、优化资源配置的有效手段、...
授课对象：支行主管行长、网点负责人、客户经理、信贷经理
业绩提升价值链技术
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化经营竞争阶段，在这个阶段，围绕营销价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体价值，已成为一个关键！ 如何建立业绩提升的营销闭环系统？如何透视企业的真实数据和事实？如何挖...
授课对象：副总、销售主管、督导、店长、业务经理
