《大客户管理能力提升培训》
银行发展的核心之一就是客户发展，只有把客户做深、做透、做大、做强，银行的持续发展才有希望。当然，银行的发展依然逃脱不了二八法则，20%的大客户对银行的贡献基本达到80%，因此，如何维护好大客户、管理好大客户成为银行的重点工作之一。本课程就是...
授课对象：支行零售负责人、理财经理
《零售支行长管理经营能力提升》
零售银行网点已成为各家银行发展的核心，零售支行行长更是起着至关重要的作为，个人经营管理能力的高低直接影响着网点的经营业绩。随着零售支行行长更替加剧，有的是从基层员工提拔，有的是从管理岗转型，有的是跨条线转岗！ 所以，如何提升零售支行长管理...
授课对象：零售支行长
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 每天一到办公室你是...
授课对象：公司经理、主管，以及各职能部门的资深员工等
《党建创新：新时代国企党建创新与党务干部政治素养提升》
中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位，也是我们国有企业领导人员适应新时代、担当新使命、实现新作为的新的历史起点。中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。办好中国的事情，关键在党，关键在人。十九报告中明确提出：...
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
《中基层管理技能提升-2法69式》
贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本；只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细！我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做...
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲
管理效能提升工坊
世界管理大师彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到：“卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效，就谈不上‘绩效’，不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了...
授课对象：企业中高层管理者、新任经理、所有想提高管理效能的人士
《网点负责人（网点经理）综合技能提升》
银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁，所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中，有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能，即使是在现场巡视，也发现不了问题，有些管理人员处理投诉的技能比较差，要么与客户产生矛盾，要么对...
授课对象：零售银行支行行长、理财经理
中基层管理者综合管理技能提升
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层工作岗位干的不错，拥有不错的技术和业务素质，也不乏工作热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面对很多管理的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事； ...
授课对象：企业部门经理，项目专员，销售经理，后备干部等
高效能时间管理与工作效率提升——运筹帷幄，谋定而动
“我真的忙不过来了”！忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意；工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心；上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
![[讲出结果] 团队演讲能力系统提升](http://hdp.huashijingji.com/uploads/teacher/117/course/14515/14515.jpeg)
[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流… 那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。 如何解决？传统短期演讲培训面临如...
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?
