通信行业招投标、专家评标解析及投标文件编写技能提升
对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的失败原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套...
授课对象：通信行业、销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、标书编写人员等
通信行业评标专家实务操作技能提升与案例分析
招投标已成为通信行业采购的基本要求和主要方式。通信行业评标工作急需规范化，评标专家的知识和业务能力急需提高，这既是主管部门工信部的要求，又是相关企业实际采购招标面临的实际问题。1.熟练掌握招标投标法、通信工程建设项目招标投标管理办法、通信工...
授课对象：通信行业评标专家
评审专家实务操作技能提升
随着《中华人民共和国招投标法实施条例》的贯彻实施，招投标已成为政府和企业采购的基本要求和主要方式。评标工作急需规范化，评审专家的知识和能力急需提高，这既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标面临的实际问题。导入：请每个小组讨论后列...
授课对象：政府、企业招标采购工作人员和评审专家
营销人员核心控标技能提升
对于顶尖营销人员而言，发展客户关系并非难事，但要最终拿下订单，却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境，因此，许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下，却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此，对于所有顶尖营销人...
授课对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）
员工职业素养提升
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。<br />从单纯企业角度的员工管理转向关注于共同发展的职业管理，是当前企业对新员工实施有效管理的一大发展趋势，围绕企业与员工的...
授课对象：企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
MTP中层管理技能提升训练
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。<br /> 我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺...
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理
行动学习之问题解决能力提升工作坊
如何提高下属的工作效率呢？管理者采用什么样的工作方法，可以促进上下级的关系、促进员工对工作的参与度、让员工感受到自主型工作且可以激发下属的工作潜能呢？1940年由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans) 发明的行动学习法将其应用...
授课对象：各层级管理
行动教练：助力员工发展及绩效提升
绩效 ＝ 潜能 － 干扰（P=p-i） 众所周知，“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。 教练的核心是：相信每一个人...
授课对象：各层级管理者
工作效率提升与高效时间管理
设计此课程的目的是帮助管理者及骨干员工： ■理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。 ■与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具...
授课对象：各层级管理者及骨干员工
带教导师辅导技能提升训练
招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源面临的挑战。 企业内部运用导师制应运而生。即通过培养企业内管理层或骨...
授课对象：企业内部导师
