《目标管理与计划执行》
● 熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法； ● 掌握OKR目标拆解方法，并学会MECE原则分解目标； ● 掌握OGSM目标推进实施落地工具，确保目标稳健落地执行。 ...
授课对象：中基层管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。
《阳光心态与情压管理》
树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；通过学习，清晰中国人的文化信仰，明确自己该做的二件事：孝顺父母、忠诚组织，把孝变成工作的动力，从承担家庭责任，到工作责任，到社会责任。明确人生道路上，遇到困难的必然的，学习管理好情绪、缓解压力的理论...
授课对象：全员
有效沟通与冲突管理
<p>1、对冲突有良性认知；<br />2、了解冲突管理的核心；<br />3、掌握冲突管理的原则和方法；<br />4、实际操作冲突管理步骤；<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
高效时间管理
1、认识时间成本；2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4、如何提高组织时间效益；5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费，增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针...
授课对象：高、中、基层管理者；骨干员工
非HR经理的人力资源管理
<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
非HR干部人力资源管理
<p>8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>...
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
压力与情绪管理
1、学会用正确理性的认知模式以及相关的工具方法管理压力与情绪； 2、厘清四种心理困境对我们工作生活对影响； 3、学习四大简单有效的应对压力与情绪的心理学技术与技巧； 4、激发热情，融洽关系，提升幸福指数与工作满意度，创造高绩效。...
授课对象：长期受压力与情绪困扰处于亚健康者、各层级员工
高效时间管理的秘密
<p>带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并...
授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工
目标管理与计划执行
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内...
授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员
卓越员工自我五项管理
● 帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向 ● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识 ● 学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工...
授课对象：企业基层员工、骨干员工
