TWI起源于二战时期美国,是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程,战后移入日本,TWI培训被认真并持之以恒地实施着,促使日本生产力提高,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。 1950年开始,日本产业训练协会(JI...
授课对象:班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。
班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部 管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来 的班组长,都感到前所未有的工作压力,因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能和 管...
授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。
班组长作为公司最基层的管理者,按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作,它在企业管理中起着非常重要的作用。几乎可以这么说,一个车间班组长的的能力,决定了这个车间的生产效率,进而决定了企业的竟争力,要做一个好的班组长,应从以下几...
授课对象:班组长和基层管理者
为广大物流企业提供系统的班组长胜任能力整体解决方案,包括知识、能力、态度、业绩,助力物流企业快出人才。...
授课对象:物流企业人力资源总监、培训总监、企业大学校长;运营总监;分公司总经理;物流企业人力资源部门、运营部门
电力班组长综合管理能力训练...
授课对象:企业高层
提升安全管理水平...
授课对象:主管、班组长
要成为优秀的企业,就必须要有优秀的班组长。班组长培训是必不可少的培训项目。...
授课对象:中基层干部
1.提升团队凝聚力 2.观念 思想意识的转变 3.提升班组长和课长现场管理的手段和反应能力 4. 安全生产意识薄弱(增加安全生产的培训) 5.班组长粗暴式的管理(工作关系与沟通)...
授课对象: 主管 组长 班长 主管 经理
使学员人知道自己在管理中的误区,读懂不同行为类型员工内心深处的需求,调整自己的心态,赢得员工的心,打造优秀团队。...
授课对象:以一线员工为管理对象的企事业单位的经管理者、主管、班组长
提升班组长的角色意识与综合素养...
授课对象:生产企业基层班组长