王静:《从目标设定到成果落地》
1. 掌握目标设定的原则和方法 2. 掌握工作任务分解的四个步骤 3. 掌握工作计划的五个核心要素 4. 掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法 5. 掌握执行过程的控制内容和方法 6. 掌握行为驱动的管理沟通技巧...
授课对象：企业中、基层管理者
李巍华:基于KPI设定的绩效管理
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解平衡计分卡的原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。...
授课对象：人力资源人员，部门负责人
李巍华:目标设定与有效执行
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比...
授课对象：企业中高层管理干部、企业部门经理、主管，核心员工
