《卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型》
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型 ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础 ● 人力资源部门能够结合...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用》
● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术，高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才 ● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具：...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模》
● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《精准招聘-基于胜任力的面试技巧》
本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准，解析岗位胜任力，区分各种测评工具，选取有效测评方法，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。● 熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型 ● 掌握人才甄选的方法的选取...
授课对象：部门经理，企业中高管，HR经理及HR主管等
《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》
● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队...
授课对象：管理人员
《岗位胜任素质模型与人才测评》
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定...
授课对象：公司各级管理人员，人力资源管理人员
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法； △ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作； △ 掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术； △ 掌握企业人才梯队建立的方法； △ 掌握职级体系建立后，如何开展...
授课对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
《管理有方，领导有道——管理者胜任力提升》
本课程将从管理者的本质入手，重点剖析管理干部应具备哪些职业素养，如何提升自身的管理能力，并依此增强管理干部的工作能力，打造出优秀的战斗团队，提高管理干部及团队的工作绩效，打造出一支支出色的团队，促进企业健康而持续的发展。● 正确认识管理者的...
授课对象：企业管理干部
《职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术》
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。● 选对人更要用好人，领会用好人的七个关键 ● 好的领导干...
授课对象：企业职业经理人、中高层干部
胜任力(能力素质)模型的构建与运用
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授课对象：企业管理者
