绩效管理与薪酬体系设计

绩效管理与薪酬体系设计

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br...

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。

打造高绩效团队

打造高绩效团队

1、掌握团队心态塑造的有效技巧;<br />2、帮助学员进行积极主动的思考;<br />3、学会自我调整与自我管理的手段;<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法;<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。...

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。

高绩效王牌团队的建设与管理

高绩效王牌团队的建设与管理

<p>1.认识高绩效团队的本质特征;<br/>2.认识团队的形成与关键因素;<br/>3.学习团队的构建基本技术;<br/>4.学习团队的管理基本技巧;<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法;<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧;<b...

授课对象:企业主管级干部、中层管理经理。

《情绪生产力—亮眼绩效及乐在工作的秘诀》

《情绪生产力—亮眼绩效及乐在工作的秘诀》

1. 系统地了解和掌握情商的专业知识及在情绪管理中的应用技巧。 2. 学会管理愤怒和压力的有效方法,让压力成为动力。 3. 建立自我激励的全新大脑链接,从挫折中寻找成长。 4. 理解和合理应对他人情绪,用高情商的沟通方式,达成共赢人际...

授课对象:有志自我提升的基层职场人士

《高绩效团队的建设与管理》

《高绩效团队的建设与管理》

● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员...

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理

<p>1、认识:建立高效团队的重要性;</p><p>2、学会:打造高绩效团队的方法与措施;</p><p>3、掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;</p><p>4、提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;</p><p>5、提升:团队凝聚力...

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部

中层干部有效沟通与高绩效团队建设

中层干部有效沟通与高绩效团队建设

课程目标: ●正确理解沟通的定义和共同的过程 ●掌握跨部门之间沟通的技巧 ●掌握NLP的心理沟通方法、技巧 ●DISC不同特质人要用不同的沟通方法 ●培养团队合作意识,增强团队凝聚力 ...

授课对象:中高层

高绩效团队建设

高绩效团队建设

★ 学习高绩效理念,提升职业化的认知和意识、职场角色认知 ★ 高绩效团队心态建设,认清职业、责任与能力 ★ 认识职业化行为塑造,做一个有行为教养的职业人 ★ 学会情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解高绩效工作...

授课对象:中、基层管理人员、储备干部、全体员工

打造自动自发的高绩效团队

打造自动自发的高绩效团队

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法; 2、明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化; 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气; 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升...

授课对象:中基层干部

众志成城——打造高绩效团队

众志成城——打造高绩效团队

1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心; 2.根据团队4个阶段,采取不同的领导风格; 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成; 4.掌握团队7个特质7不放过,打造高效团队; 5.掌握教导技巧,提升队员的自主工作能力...

授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员