有效激励
了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点，分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统 ...
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层
怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营
1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，<br />5、获得求人...
授课对象：讲师、助教、学员、单位领导
员工关系管理与激励辅导
<p>使企业管理者掌握双赢模式员工管理的核心五个关键，即：信任、沟通、关怀、辅导和激励</p>...
授课对象：企业中高层管理人员 课程收益：使企业管理者掌握双赢模
零成本激励
<p>1、认识：零成本激励的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激励与物质激励的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励；</p><p>4、提高：管理人员零成本激励水平；</p><p>5、学会：零成本激励的具体方法...
授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
新生代员工管理与激励
<p>1、认识：新生代员工成长的社会背景；</p><p>2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；</p><p>3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；</p><p>4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；</p><p>5、打造：一支充满活力、...
授课对象：企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
有效授权与员工激励
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
部属培育与员工激励
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
激发员工潜能—有效激励下属
●认知：团队管理中运用激励手段对组织发展的重要性； ●明确：建立激励制度和体系，落实激励的执行会带来的增效反馈； ●掌握：员工管理中最有效果的激励方式和方法； ●收获：企业案例分析与共享交流后，可应用的实际激励工具。 ...
授课对象：中高层管理者、团队管理层等
事半功倍——银行网点员工激励管理策略
1.掌握营销任务制定及分解方法； 2.分析绩效管理方案及关键数据； 3.掌握网点会议召开内容及流程； 4.掌握员工激励方法； 5.综合提升网点吸金能力。 ...
授课对象：支行长
高绩效团队的建设与员工激励
认识高绩效团队的本质特征； ●认识团队的形成与关键因素； ●学习团队的构建基本技术； ●学习团队的管理基本技巧； ●学习团队的凝聚力建设方法； ●学习团队的沟通与问题解决技巧； ●学习团队的激励与执行力提升技巧； ●附送本课程...
授课对象：企业中层管理经理。
