管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
● 学习管理者应具备的各类管理技能 ● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法 ● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法 ● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）...
授课对象：中层管理者（有上级、下级的管理者）
5步轻松搞定微课——情景式微课的开发与设计
● 正确撰写课题名称、正确描述微课的含义与特点 ● 运用金字塔原理及4种经典课程结构进行课程框架的搭建 ● 运用4L教学设计模型设计出微课的教学策略 ● 运用PPT三款效率神器及美化4原则，提升PPT的效率与美化水平 ● 应用5定成...
授课对象：1. 有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家 2. 培训经理，人力资源管理者 3. 对微课开发感兴趣的企业员工
理财规划方案与情景演练，风采展示训练
1、思维：明确综合方案在客户服务中的价值和意义 2、知识：把握目标针对性的进行知识讲授重点提炼 3、技能：强化理财规划技能夯实案例呈现有效方法 4、情景：场景化理财知识运用和技能演练 5、展示：抓重点强表达重形象练口才...
授课对象：理财经理
《让工作更高效-人际交往的20种情景演练》
1、敏锐洞察他人的情绪和意图，识别对话风险 2、消除对话中的顾虑和障碍，开诚布公地展开讨论 3、有效处理事关重大、情绪激烈或争议性的话题 4、以高质量的决策、对共同目标的承诺，更好地组织团队...
授课对象：培训老师，公司管理层，核心沟通岗位人员
《厅堂情景化营销技能提升》
■ 厅堂营销氛围营造 ■ 流量客户营销流程梳理 ■ 存量客户盘活与提升 ■ 增量拓展与公私联动 ■ 客户活动策划...
授课对象：服务经理/客户经理等厅堂人员
《管理连环技——让管理更高效的30种情景演练》
● 学习管理者应具备的各类管理技能 ● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法 ● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法 ● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）...
授课对象：中层管理者（有上级、下级的管理者）
《职场连环技——职场人际交往的30种情景演练》
● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理 ● 提升与上司协调的技巧，增进与其合作共事的默契 ● 学习消除上下级合作的障碍，更好地成为上司得力助手，成就上司，成就自我 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契 ●...
授课对象：各级有直接上级、有平级同事的职场人员
《“卓越领导力”情景沙盘模拟训练》
● 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； ● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； ● 让领导者使团队形成相互信任、...
授课对象：中层管理者、后备干部等
《沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程》
● 通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵 ● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力 ● 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为 ...
授课对象：企业中高层管理者
情景领导力
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授课对象：1.企业的中、高级管理人员 2.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 3.希望提升自身职业能力的人员
