《管理心理学》
★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯，了解人的行为和行为背后的动机； ★ 考团队的多样性与员工的差异化管理，实现潜能和优势发挥最大化； ★ 习人的认知活动的基本逻辑，提高管理者决策质量； ★ 解动机、需求与激励的关系，找到适合的激励机制...
授课对象：从技术或销售转管理岗位的中基层管理人员
《员工心理援助与危机干预（企业EAP）》
● 了解员工心理援助的意义。了解企业、组织，了解通过内部分级制度、内外部合作、项目执行等规划、设计以及执行，来获得对企业、组织员工进行有效的心理援助。 ● 学习设计内部、外部心理健康服务计划与实施，维护员工的心理健康，减少企业医疗保险费用...
授课对象：企业、组织的人力资源、工会、中心综合管理人员
《管理心理学工作坊》
● 洞察人性，从人性的差异特质、性格特质、群体特质、行为特质发掘人性资本，充分把握个体差异，获得管理的先机。 ● 培养有责任有追求的团队；从角色意识中聚合企业关系管理，提高员工主人翁意识，提升企业归属意识，提炼职业信念，促进员工的驱动力和...
授课对象：企事业管理者
《员工心理健康辅导》
标准一：学会情绪分析、解决工具使用，七个心理梳理工具的使用练习 标准二：形成包括情绪问题梳理程序、自我提问程序在内的心理辅导指导手册 标准三：获得解决时间管理和专注力控制的自我管理程序 标准四：学会在平日可以简单执行的自我放松的方法...
授课对象：企事业单位的管理者及下属员工
《心智领导力——心理学在管理的运用》
■ 价值一：高度参与轻松学习——课堂的体验式学习过程，让参与者在真实案例中思辨，趣味体验中总结，反思中增建新的管理践行方案。 ■ 价值二：深化人性管理构建幸福职场——有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验。 ...
授课对象：企事业单位管理者
《客户心理分析与异议处理实战训练》
★掌握现阶段银行客户被营销时的心理，明确不同表现背后客户心中的干扰因素； ★能构建客户异议认知系统，掌握客户异议背后的6个层级的根本原因，了解客户的心理动态，学会如何从根本上有效处理客户异议，而不是跟着客户的表象团团转； ★异议如火，学...
授课对象：支行行长、个人客户经理、理财经理、个人业务顾问
管理心理学与组织行为学
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
心理学在管理中的应用
1.帮助人力资源管理者理清高效企业行为背后的心理机制；<br />2.系统分析管理心理学的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；<br />3.阐述如何在管理中兼顾中国文化；<br /><b...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理、HR总监）
管理心理学—如何在管理中应用心理技巧
●认知：管理心理学在管理工作中的价值和意义； ●明确：管理各项模块中应用心理的作用 ●掌握：用人、沟通、激励、人际关系、领导力各模块具体使用 ●收获：不同主题的知识和技巧掌握，工具的导入。 ...
授课对象：部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。
《心理学在培训中的应用》
1、让授课方法更符合学员的心理结构。 2、课程现场24个重要心理技巧与应用。 3、心理学理论在设计上如何提振课程亮点。 4、现场有效化解“问题学员”问题的方法。...
授课对象：职业培训师、TTT专员或企业兼职内训师
