团队建设与冲突管理
<p>1、树立团队观念，培养团队精神，找出团队建设中存在的力问题；<br/>2、掌握相关的团队建设的方法和技巧，学会运用团队建设与管理的工具；<br/>3、理解团队冲突的本质，学会正确处理团队的冲突，掌握其中的处理技术与方法；<br/>4、...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
九型人格与团队建设
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己的个性、优势与局限； 找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能； 学会了解他人，接纳他人...
授课对象：企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)。
高效团队建设与管理
<p>1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
《全方位职业化建设》
1、 树立正确的职业化工作心态，改善工作精神面貌。 2、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则，学会具体时间管理的技巧与方法。 3、 培养积极主动的思维模式，提升自我与团队以结果为导向的执行力。 4、 全面了解高效率会议的召...
授课对象：所有有志自我提升的职场人士
项目管理中的领导力与团队建设
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br /...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目化团队建设与管理
1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
文化变革：企业文化建设-软实力与落地方案
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道 3.深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑 4.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧 5.着力打造企业文化落地生根的“三部曲”...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
高绩效王牌团队的建设与管理
<p>1.认识高绩效团队的本质特征；<br/>2.认识团队的形成与关键因素；<br/>3.学习团队的构建基本技术；<br/>4.学习团队的管理基本技巧；<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法；<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧；<b...
授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。
《团队建设》
1、帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 3、帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
《高绩效团队的建设与管理》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
