《职场效能提升——思维导图在工作中的运用》
● 陈述大脑的运用规律与特点 ● 列举思维导图的运用领域 ● 现场手绘出思维导图 ● 现场运用软件版导图解决一个工作问题（计划、总结或任务分析）...
授课对象：企业全员
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法） ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践...
授课对象：● 适用企业：适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。 ● 适用人员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
《举一反三——创新思维在工作中的应用》
▲ 提升创新思维能力----打破思维定势，形成全脑思考，开发创新思维 ▲ 掌握创新思维方法----逆向思考法、联想思考法、发散思考法 ▲ 掌握创新思考工具----思维导图，举一反三法，团队共创法（任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落...
授课对象：高级管理层、中层管理人员、核心员工，基层骨干
《化繁为简——思维导图的工作应用》
● 掌握思维导图的核心理念，学会思维导图的基本绘制方式； ● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧； ● 深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实反映你希望表达的思想要点； ● 提...
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工
《高效工作汇报四步法》
■ 掌握“理-搭-集-做”高效工作汇报四步法； ■ 掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式； ■ 掌握场景化的工作汇报方式（学会时间结构型/问题分析型的工作汇报）； ■ 掌握1.0版本的告知型工作汇报及2.0版本的思维平等型...
授课对象：企业员工、储备干部、中基层管理者
《结构化思维与工作汇报》
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习，引导学员正...
授课对象：企业全体员工
《三分工作 七分汇报：总结汇报效能提升》
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。● 掌握总结汇报十大工具方法 1）目标分析一二决 2）标题技术四六法 3）材料搜集七何法 4）材料处理二八法 5）...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
《和谐人际、高效工作——全实景定制案例演练》
● 敏锐洞察他人的情绪和意图，识别对话风险 ● 消除对话中的顾虑和障碍，开诚布公地展开讨论 ● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题 ● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺，更好地组织团队...
授课对象：所有员工均适合
《《问题分析与解决》工作坊》
能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。 《问题分析与解决》课...
授课对象：全员
《创新思维与问题解决（工作坊）》
创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反...
授课对象：全员
