《任职资格与职业发展规划设计》
...
授课对象：
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作...
授课对象：公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。
许志强:基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象：董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层
李乔:基于华为最优实践--任职资格体系建设
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。...
授课对象：企业总经理，副总，人力资源高管
黄锦贵:《任职资格体系建设与应用》
一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 2. 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容； 3. 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术； 4. 掌握职位体系设计技术； 5. 掌握任职资格等级...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者。
蔡明锐:《基于任职资格体系的后备人才培养》
通过2天的学习，学员能够： 1、构建任职资格标准的方法和认证； 2、建立人员双重晋升机制； 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价； 4、建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成； 5、树立有效...
授课对象：高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
张珊波:任职资格体系设计与应用
掌握任职资格体系构建方法与应用技巧，提升人力资源管理效果...
授课对象：人力资源从业者 HR 主管 经理
江新安:《研发任职资格与员工成长》
1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法...
授课对象：各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者。
马星:企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
掌握胜任力模型与任职资格体系核心内容与工具；切实改进企业实际工作，推进业务开展...
授课对象：人力资源全体员工；管理层；希望学习人力资源知识技能的员工
