数据分析在人力资源管理中的应用
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力。 ...
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
海上灯塔——人力资源融职导师
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。 ...
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
中高层人力资源管理与识人用人之道
课程目标： ●找到快速识人用人的方法，使人力资源管理更科学，更有针对性 ●轻松认识自我、突破自我，,开启个人天赋领导力 ●获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝 ●运用天赋领导力带领成员完成目标、达成绩效 ●科学化分析组织...
授课对象：中高层
企业非人力资源管理沙盘模拟训练
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3...
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
人力危机下的80/90后员工的管理
1、解决管理者对80/90后管理成效的困惑，让您真正了解80/90后； 2、面对80/90后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们； 3、如何有效的融入到80/90后的群体中并有效开展工作； 4、协助管理者推动这批80/90后的群体如...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
非人力资源主管的人力资源管理
▲能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通； ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
人力资源管理实务-六大模块
▲能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值； ▲轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用； ▲掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估； ▲掌握人员知识、...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
大数据驱动人力资源下效能提升
1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏； 2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析?六大类数据从哪里来？ 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
价值与效能—人力资本管理新思维
本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源...
授课对象：公司中、基层人力资源管理人员
