刘月松:市场营销与管理沙盘模拟课程
1、通过模拟市场营销，演练商业信 息的收集、整理与分析，了解顾客的消 费行为和竞争对手的策略； 2、借助实战演练，学习如何辨识主 要竞争对手，针对主要竞争对手进行竞 争压力分析，准确把握竞争形势；3、在激烈多变的模拟竞争中加深对 市场定...
授课对象：营销管理人员
刘月松:高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
引导管理者树立科学的团队管理思想，帮助团队消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策。...
授课对象：企业中、高层经理、后备人才
周永涛:不忘初心牢记使命 新走长征路沙盘模拟课程
深入了解党史，开拓新时代发展思路...
授课对象：政府干部、国企职工
裴章先:《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程
提升管理者的系统思考能力，竖立全局意识，培养协作精神，提升企业运作效率。...
授课对象：企业中、高层经理 、后备人才选拔
裴章先:《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟课程
更新管理者的决策模式，使管理者从传统的非理性决策调整为理性的决策。实际 提升管理者经营决策水平。...
授课对象：企业中、高层经理
裴章先:《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
培养团队精神，树立协作意识，减少团队冲突，提升团队的工作能力和绩效。...
授课对象：企业中、高层经理、骨干员工
裴章先:《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟课程
培养管理者的战略意识，学习战略管理的工具、方法，提升战略决策能力。...
授课对象：企业中、高层经理
裴章先:《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟课程
从战略高度展开营销工作，提升营销人员的战略格局，开拓战略视角，进而提升营销工作的有效性。...
授课对象：营销管理人员
裴章先:《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程
1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区； 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性； 3、通过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术； 4、...
授课对象：企业总高层管理者
曾子熙:曾子熙老师-精品课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）
掌握分析问题的思路、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案...
授课对象：中层管理人员，新任经理等。
