张见明:张见明《战略解码与年度目标分解》课程大纲
提升中高层管理者战略解码和目标分解能力...
授课对象：中高层管理者
周子人:管理者自我修炼 ——让管理落地的沙盘模拟课程
1．促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 2．掌握管理落地的基本模型，学习工作开展流程 3．掌握团队目标的设定与协同达成的意义 4．掌握计划中的核心要素，培养管理者分析问题能力 5．掌握项目统筹能力，培养管理者通盘决策的能力 ...
授课对象：中高层管理者、
曹爱宏:《TTT--精品课程设计与经验萃取》
如何根据要求开发一门课程，并制作讲义；学会制作讲师的讲义---教案，并设计好授课的进度.通过专业训练，将萃取经验总结提炼运用到工作中。...
授课对象：企业中层干部与培训师
邵德春:快乐工作、服务意识系列课程
成为一名优秀的酒店职业经理人...
授课对象：酒店全体员工
邵德春:“赢在中层”系列课程
成为优秀的酒店职业经理人...
授课对象：酒店、宾馆、餐饮娱乐及其它服务性企业的中高层管理者
迟骋:《经营管理及战略100年简史》国内独家课程
为学习型组织提供管理思路，了解过去一百年经营战略的变化，知过去方晓未来...
授课对象：企业中高层管理人员，商学院学员，企业家团体，学习型组织
刘月松:战略谋划与执行沙盘模拟课程
对于高层经理：1、通过模拟演练，掌握战略谋划的思路和流程，清晰认识战略执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力； 2、验证以往形成的战略管理思想， 暴露自身存在的战略管理盲区； 3、借助模拟经营的成败分析，提升决策层理性战略决策的意识和...
授课对象：企业中、高层经理
刘月松:理性经营与决策沙盘模拟课程
1、梳理、优化、重构管理者的经营管理逻辑； 2、暴露自身存在的经营管理误区，更新经营管理理念； 3、认识不同外部环境下经营策略选择的原则和方法； 4、体会不同经营思路与经营业绩之间的因果关系； 5、反思现实企业经营策略安排的合理性、正确...
授课对象：企业中、高层经理
刘月松:非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
1、读懂财务报表 2、学会财务分析 3、理解全面预算 4、重视现金管理 5、强化成本意识 6、提升盈利能力7、掌握诊断技术 8、改进企业效率...
授课对象：企业中、高层经理
刘月松:系统运营与优化沙盘模拟课程
通过高瞻远瞩、统揽全局、通力协作的模拟运营洗礼，使学员的系统思考能力、部门协作意识和企业大局观得到实质性提升。每位学员都会在课程结束后发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从抵制到合作、从封闭到开放、从自我中心到全局意识，从小聪明到大智慧的思...
授课对象：企业中、高层经理、后备人才
