销售能力全方位提升（汽车）
客户的个性化需求、体验化感受、理性化观念、年轻化心态，对销售顾问的服务提出了更高要求。销售顾问在店里没有完善的培训覆盖，导致以下困扰： 1）有基础，但业绩不稳定 2）有热情，但不持续 3）想做事，但信心不足 4）缺经验，但销量低 ...
授课对象：销售人员/销售主管
《领导力提升系列工作坊》
如何培养出胜任的领导者，是目前众多企业发展的重中之重。但是企业管理人员的领导力提升并非一朝一夕的事情，也不是依靠领导力知识和技能的灌输就能迅速得以提升。根据人才成长的定律，人才的成长10%来自于课堂学习，20%来自于人际沟通与反馈，70%来...
授课对象：本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。
《降低流失率、提高敬业度 ——人力资源管理能力提升工作坊》
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？ 人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的...
授课对象：本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。
《用绩效管理提升组织与员工能力》
组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使...
授课对象：绩效管理为华为公司各级管理干部的必修课。本课程案例设计与程度适合企业中高层管理者。
国学修炼篇-领悟经典提升修己境界
中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕，随着二十一世纪中国经济的高速成长，其帝王领导统御学更值得现代企业家借镜，如唐太宗所言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。 ...
授课对象：企业组织中高阶层以上的各级干部
柜员——柜面主动营销服务技巧提升
随着银行厅堂服务的升级，银行服务已由标准化服务联动营销的营销，再由联动营销到客户精准营销，外拓营销. 沙龙营销，营销成本不断上升，但是随着外拓营销热度的减弱，越来越多的银行在思考，客户在哪里？如何找寻目标客户，如何提高网点的产能？ 厅堂的...
授课对象：柜员
积极心态 提升职场幸福度
课程背景： 同样是遇到一个严苛的老板，积极心态的人会想：他能促使我成长与进步；消极心态的人会想：算我倒霉，要好好考虑怎么对付他，蒙混过关。 积极心态是指积极的心理状态，它是一种良性的、建设性的心理。 面对工作的压力与历练，若拥有积极心...
授课对象：企业的全体员工
TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升
企业培训与传统教育有许多不同，这也就要求培训师必须把握成人学习的动机，修炼好自己的教学技能，才能更好地做好企业培训工作。培训师需从学员、企业及培训师行业等多角度去认知培训师行业，做到能狠狠抓住企训的培训需求、并借助于自己高人一等的培训及教学...
授课对象：人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
团队协同管理与沟通技能提升
1、行业特性跟团队合作带来什么样的影响？ 2、如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？ 3、如何调整团队间的合作，提升团队执行力？ 4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。 5、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间...
授课对象：企业组织中的各级管理者
基于人本管理思想的85、90后执行力体系构建与提升
企业执行力存在问题，主要问题存在五个方面： 1.员工或者管理者执行心态有问题，把自己置身与企业之外，多一事不如少一事； 2.员工或者管理者本身能力不足，导致无法做好工作； 3.激励制度存在问题，做与不做或者做好做不好都一个样，没有责任...
授课对象：企业中高管、经理、主管
