1掌握客户需求分析,和多种实用的销售技巧,为企业解决实际销售问题。...
授课对象:各级销售人员。包括业代,主管,经理,总监,副总裁,CMO .销售合伙人,股东。
1.分析TBR轮胎市场状况; 2.找出TBR经销商未来出路; 3.掌握车队开发的具体步骤及方法; 4.学会车队开发方案制定方法; 5. 使用客户、竞争及自我分析的工具。...
授课对象:TBR轮胎店投资人、总经理、车队开发相关人员
学习以客户为导向的销售理念与策略 掌握快速建立信任感的方法和技巧...
授课对象:销售人员/销售主管/销售经理
基于公司整体的目标,参训人员如何按项目来写计划,学会规划,进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识,计划要素;计划的可执行性,做到过程控制 计划管理的变通,灵活性与原则性的把握;主动评估存在风险与问题,随时准...
授课对象:处级干部
学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧 了解销售谈判的基本理论与架构 如何作好谈判前的准备 规划销售谈判策略与任务分配 通盘解析销售谈判的结构与元素 运用及应对销售谈判的战术与陷阱 掌握销售谈判各阶段的技巧与模式 透...
授课对象:KA渠道经理、总监、主管,销售大区总、省总、渠道总。
提高顾客服务能力、销售技能,用实战技巧提高成交率...
授课对象:家具建材行业的导购员、店长、业务员
从坐销增长转变成行销增长,从被动销售到主动销售;掌握分销商、装修公司、设计师等渠道拓展技能,以及小区营销、联盟营销的实效方法。...
授课对象:家具建材厂家营销人员、经销商老板、业务员
培养学员对项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握项目分析的原理,资深讲师,资深顾问。华为公司原企业网事业部南部大区经理;港湾公司广东办事处主任;港湾公司大企业系统部总经理;上海广茂达首席营销官;成功销售近10个亿的业绩;组织策划近200个广...
授课对象:项目型销售的销售员以及行业和区域主管
学会如何运作项目,销售的过程把控,学习华为的科学运作方法,提高成功率,创造局部优势...
授课对象:企业销售,区域经理,产品经理,总经理,副总经理,部门经理
全面提升销售人员的沟通技巧和成交技巧,大幅度提高成效率...
授课对象: 业务人员、销售人员、高端销售团队人员等