简介DSDM Atern?,厘清敏捷开发项目管理过程之间的关系和项目团队成员应重点提升的行为标准...
授课对象:项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员
一个完整的复杂项目生命周期,演练项目经理在复杂的项目环境中应掌握的必要的硬技能和工具模板,案例演示项目经理在复杂的项目环境中应的必要的软技能...
授课对象:产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员
一是提升客户管理能力二是提升制定科学合理的授信方案能力。三是提升产品组合和制订综合服务方案的能力四是提升团队协作和高效工作的能力...
授课对象:客户经理、产品经理、风险经理和支行行长
更清晰的思路...
授课对象:苏州建行8月下旬四天三夜
全面掌握项目管理主要知识体系在项目中的具体应用...
授课对象:广大项目管理从业人员
让学员了解实施良好教练技术之师带徒所需要的外部条件和内在条件;掌握如何培训自己良好的辅导下属和同事所需要的教练技术...
授课对象:广大兼有辅导下属和同事职责的各级管理者和员工
让学员全面了解和掌握scrum敏捷项目管理的具体实施方法。...
授课对象:scrum团队及相关人员
通过实战演练,让学员全面了解项目管理知识体系和相关工具、方法在实际工作中的具体应用。课程完毕,可以让学员掌握主要项目管理知识如何灵活应用于具体的项目之中。...
授课对象:项目经理、项目管理人员、质量管理人员、项目实施人员、部门经理、项目总监、主管领导等。
掌握快消品等互联网平台的运营流程、方法、策略; 掌握互联网平台运营中模式、品牌、运营、推广4个难题的突围; 解决产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难题;...
授课对象:企业中高层管理者、企业互联网运营部门人员、创业人士中小企业主
解决新零售等电商运营中的3大方向难题; 2、掌握新零售等电商的运营流程、方法、策略; 3、掌握新零售运营中模式、品牌、运营、推广5个难题的突围...
授课对象:企业中高层管理者、企业电商运营部门人员、创业人士中小企业主