《责任心与执行力建设四大工具》
《责任心与执行力建设四大工具》课程，参考了《高效能人士的执行4原则》、《QBQ-提升责任意识的最佳实践》、《奥兹的智慧》等研究成果，立足于提升组织成员的责任意识和行动能力，为提升企业执行力，提供意识与方法的训练。◆ 强化管理者的绩效责任意识...
授课对象：企业中、高级管理人员
《高绩效团队建设与管理》
● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用；● 明确管理者在团队中的五大角色与责任担当，成为称职的团队领导者；● 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响；● 探索适合本团队的领导风格和管理方式；● 做好团队沟通，减少偏差，高效运作；● 做...
授课对象：各级管理人员 （不适用于普通员工）
《高绩效团队建设与管理》
《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等
《团队建设与高效执行力》
只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！本课程助力团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共...
授课对象：管理干部及优秀员工代表
《团队建设——团队与部门管理》
团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程说明团队建设各阶段的重点项目，以及发挥员工价值的授权经，务实地提供了管理团队的有效方...
授课对象：中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
《高绩效团队建设与管理》
● 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法● 明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化● 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气● 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能● 了解...
授课对象：企业中高级管理者
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训
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授课对象：项目经理、从技术要走向管理岗位的人士等
技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升
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授课对象：从技术提拔的团队主管
技术团队管理思维与团队建设沟通能力提升
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授课对象：技术团队
建设工程项目管理——施工建筑企业知识普及篇
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授课对象：咨询顾问、项目经理、部门经理、项目团队成员、通信工程技术人员等
