分析成本动因,建立成本体系,提升盈利...
授课对象:企业高管,中层管理岗位,供应链相关岗位
随着我国经济、制造、贸易、物流大国地位的确立,以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速,企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系,计划体系,采购体系,物流体系来取得竞...
授课对象:公司层领导;中层部门总监;或销售、运营、计划、采购、生产、物流等供应链人员。
随着我国经济、制造、消费、电商、物流、外贸大国地位的确立,以及产品更新换代的加速,供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购管理体系,物流配送体系来取得竞争优...
授课对象:公司层面领导,或营销、计划、采购、物流等部门管理人员。
随着我国经济、制造、消费、贸易、物流、电商大国地位的确立,以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速,企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系,计划体系,采购体系,物流体系...
授课对象:公司层领导;中层部门总监;或销售、运营、计划、采购、物流等供应链相关人员。
随着我国经济、制造、贸易、消费、物流、电商大国地位的确立,以及网络化、信息化的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得...
授课对象: 总裁班\EMBA\MBA;集团公司高层管理团队;供应链专业人士;供应链职业经理人。
本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中,如何进行合同管理,以及采购过程当中的风险防范...
授课对象:采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等
本模块阐述当代企业供应链管理方面,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;...
授课对象:采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、
如何做好以市场为导向的供应链管理,更好的服务市场...
授课对象:营销总监,供应链总监,总经理,销售总监
企业数字化转型建设的总体框架与思路; 不同行业数字化转型的路径与切入点选择; 数字化转型实践的案例分析与模式研讨; 物流供应链行业发展趋势与数字化转型的路径与案例;...
授课对象:董事长、总经理、高层管理者
制定供应链管理和采购管理战略...
授课对象:企业高级管理人员、供应链管理人员、采购人员