苏海军:《MTP中层管理干部实战管理技能提升》
企业内部各级管理人员...
授课对象：1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2、良好的处理与上级、下属、其它部
王刚:精英顾问销售实战 之 天龙八步
1、学习领先的零售知识和服务技能，解决顾客的痛点获得顾客的信任，而不仅仅完成眼下的业务指标。 2、改变思维模式，优化销售流程，重新认识以顾客为中心的销售理念，系统变革终端销售模式。...
授课对象：门店店长、储备店长、业务代表、客户经理
闵国家:TWI一线主管实战训练
本课程借鉴国际TWI课程精髓，结合中国人的文化与特点，围绕一线管理人员的工作实际情况，量身订制出本实战训练内容。通过工作关系、工作安全、工作改善、工作指导四个模块，帮助一线主管快速提升管理能力。...
授课对象：一线主管、工段长、班组长、拉线长等基层管理人员
袁军:《悉心教导：企业“传帮带”的实战教练技术》
1. 颠覆认知：根本转变学员对科学“传帮带”的错误认知 2. 掌握工具：学员快速掌握并运用“传帮带”的实战工具 3. 找准问题：帮助学员找准实战“传帮带”关键问题障碍 4. 解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决部分...
授课对象：1. 中基层管理人员 2. 优秀员工骨干
袁军:《降本增效：精益管理实战落地的实战抓手》
颠覆认知：根本转变学员对精益管理与降本增效的认知； 掌握工具：让学员快速掌握并运用精益落地的实战工具； 找准问题：帮助学员找准实战精益管理的关键问题障碍； 解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决实际问题； 达成共识：帮助学员达成精益管理落...
授课对象：1.中高层管理人员； 2.中基层管理人员； 3.优秀员工骨干
袁军:《领导轨迹：实战领导力快速提升》
1. 颠覆认知：根本转变学员对实战领导力的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握领导力的实战工具 3. 找准问题：帮学员找准实战领导力的关键问题 4. 达成共识：帮助学员达成实战领导力行动共识 5. 转换效益：培训内容运用快速转换出企业效益...
授课对象：1.企业高层管理人员； 2.优秀中基层管理人员
曾子熙: 《汽车行业创新思维及实战应用》培训大纲
1. 了解创新领域中最重要的趋势与理论，了解创新机会的来源，发挥你的创意引擎； 2. 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破惯有的思维模式，全方位提供创新思维的水平； 3. 学习汽车行业7个方向14个维度的系统创新思维，从管理、服务、营销手...
授课对象：中低层管理
肖鑫梁:PMC运营体系实战培训
1、通过对客户订单真实需求的分析，组建评审小组，进行批次管控和物料排查； 2、通过库存物料的排查和确认，精准核算，提前下达采购计划； 3、预测能力负荷，检点过程瓶颈，做好预防措施； 4、核算工序时间，精准预算交接时间点，缩短生产周期； 5、...
授课对象：生产副总、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、仓储管理、物料管理、生产计划等相关人员
肖鑫梁:《共享管理模式实战训练》
1、构建创新赋能的组织架构； 2、优化设计协作流程； 3、工作标准定价体系； 4、搭建自我评价互动平台； 5、在大局中定义工作，赋予工作品味和魅力；通过服务增值，构建团队价值的评价体系。...
授课对象：企业中高层管理团队人员
敬波:企业绩效全面提升实战攻略
提高企业绩效管理能力...
授课对象：企业老板、总经理、总监、各部门经理（主管）及绩效爱好人士
